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꿈이라는 단어가 생각났다. 최근 들어 꿈의 중요성을 이야기하는 책들이 많이 나오고 있다. 물론 저자가 말하는 목적과 꿈은 약간은 다른 의미다. 꿈이 개인적인 의미가 강하다면, 이 책에서 이야기하는 목적은 사회적인 의미가 좀더 강한 것
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도 결국 자신이 가지고 있는 무언가를 팔고 월급을 받는다는 점에서 본다면, 직장인에게도 자신의 업무 분야에서 탁월한 성과를 내는 데, 어떤 힌트를 얻을 수도 있을 것이다. 아래는 저자의 장사 철학과 노하우를 간략히 정리한 것이다.
저자
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읽고 바로 실천에 들어가야 할 혁명을 하나 정했다. 11가지 혁명 중에서 제일 처음에 나오는 강점 혁명이다. 이를 선택한 것은 지금까지 지나치게 내 약점을 보완하는 것으로 평균적인 수준의 사람을 나를 만들어 왔다는 깊은 반성에서 나온
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지시일 뿐이다. 그런 강제에는 창의성도 생산성도 나올 수 없을 것이다. 비록 대여섯 시간 투자해서 읽은 책이지만, 이렇게 읽고 쓰는 과정을 통해 배운 지적생산연구회의 대화 기술들은 미래 나의 상사 생활에 큰 도움을 줄 것이다.
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옥을 보려 애쓴다. 나는 이 책으로 많이 배웠고 때론 코너 우드먼이 부럽기도 했다. 다만 한 가지, 이 내기여행은 아마도 tv 다큐멘터리로 기획된 듯한데 tv로 보았다면 더 생생한 비즈니스 여행을 경험했을 텐데 그러지 못한 것이 아쉽다. 비디
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알겠지만, “남들에게는 공이 잘도 가는데 왜 나에게는 공이 안 오지.” 하는 의문을 가져 본 적이 있을 것이다. 그렇다고 일부러 나만 따돌리려는 행동에서 나온 것은 아니다. 가만히 보면 그것이 축구 못하는 사람의 특징이다. 실속 없이 공
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, 인도 등의 신흥국시장에서도 승부할 수 있도록 체질을 변화시키고 지금보다 더 진지하게 신흥국 시장에 도전해 나가야 한다고 조언한다. 저자는 그 필요조건으로서 1장과 2장에 걸쳐 중국, 중국인, 중국시장에 대한 이해를 요구한다.
중국
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로 저자의 다음 두 가지 말이 의미심장하게 다가온다.
“1밀리미터라도 일단 전진하라, 10년 후의 나를 항상 의식하라.”
발을 딛고 있는 현재에 최선을 다하되, 눈은 미래를 바라보라는 뜻으로 생각한다. 보통은 극단적으로 흘러 버려, 어떤
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견을 우연히 해내는 것을 말한다. 우리의 과학적 발견은 이러한 세렌티피티의 결과이다. 세상은 필연으로 가득한 듯하나 우연이 지배하고 있다. 세렌디피티는 과학의 밖에 있으나, 그 안으로 깊숙이 작용한다. 파레르곤처럼.
구제비평은 세간
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피드백 전략을 활용할 때가 그 조건에 해당된다.
마지막으로 9장에서는 썩은 사과 문제를 겪은 리더와 팀원들의 회복 방안을 이야기한다. 여기서 회복은 인간적인 업무 환경을 만들고 사람들의 생활에 영감을 안겨 주며 희망과 가치를 제공한
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