|
영사
- 박종희. 1998. 한국기업의 중국 투자 리스크와 전략적 관리방안에 관한 연구. 아시아 연 구 기금 연구과제 보고서
- 이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
- 장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
- 조동성. 1995. 21
|
|
|
경영전반을 현지화 함으로써 시너지 효과를 극대할 필요가 있다.
<참고문헌>
해외직접투자 이것만은 알아두자, 하재관
국제경영학, 김중배
경영전략론, 이중우
다국적 기업론, 김철
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. 해외직접투자 FDI
|
|
|
경영대학원, 2005.
학술자료
「아이디어가 숨 쉬는 기업 ‘3M\'」라이터스 편집부, 2005
「3M의 기술문화와 기술혁신」, 라이터스 편집부, 2006
「장수기업 3M의 경영전략」, 전국경제인연합회, 2008.
「해외 선진기업의 환경경영 사례: 3M사의 사례」
|
|
|
영향에 관한 연구, 호남대학교, 석사논문, 2009.
이장로 외 2명, 북경현대차(BHMC)의 중국시장 유통채널전략에 관한 사례연구』 1. 현대자동차 기업소개
(1) 현대자동차 기업개요
(2) 현대자동차 연혁
(3) 경영실적
2. 중국 자동차시장 분석
|
|
|
중국 정착을 하기 위해서는 이러한 문제점에 대한 고민이 있어야 할 것이다.
7. 참고문헌
-이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr
-이랜드 중국 홈페이지 cn.eland.com
-삼성 패션 연구소
-섬유신문
-장세진저‘국내기업 경영전략사례집’ P106
-http://weekly.hank
|
|
|
중국인들도 잘 알고 있기 때문에 중국 업체에 끌려 다니다 불합리한 조건으로 계약하는 사례가 빈발하게 된다.
또 중국의 경우 체면을 중시하긴 하지만 계약할 때 말을 바꾸는 것은 문제가 되지 않는다고 생각한다. 중국기업과 계약할 때는
|
|
|
중국인들도 잘 알고 있기 때문에 중국 업체에 끌려 다니다 불합리한 조건으로 계약하는 사례가 빈발하게 된다.
또 중국의 경우 체면을 중시하긴 하지만 계약할 때 말을 바꾸는 것은 문제가 되지 않는다고 생각한다. 중국기업과 계약할 때는
|
|
|
경쟁력 보다는 차별화 위주의 마케팅 전략에 치중해야 함
□ 중국 기업과의 전략적 제휴 확대
ㅇ 중국 기업을 경쟁상대로만 인식하기 보다는 전략적 제휴 파트너로 활용하는 전략이 필요함
- 특히, 새로운 경제실체로 떠오르고 있는 사영기업
|
|
|
기업의 경쟁력은 국제적 수준에서 볼 때 취약한 상태로 선진국에 비해 열위에 있어 중국 기업이 IT 산업 분야에서 전략적 제휴를 맺으려 할 때에도 한국기업은 구미 선진기업에 비해 우월한 전략적 파트너가 될 수 없다.
이제 중국의 IT산업의
|
|
|
경 분석
4.1 조직구조 분석
4.2 렉서스의 핵심 역량
4.3 성과분석
4.4 SWOT 전략
4.5 STP 전략
5. 마케팅 믹스 (4P'S)
6. 렉서스의 성공요인 분석
7. 도요타의 핵심역량
8. 도요타 이문화 극복전략 사례
Ⅲ. 결론 및 향
|
|
메뉴펼치기
