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이마트몰 등 확대)을 지원하여 초일류 유통전문기업으로 성장한다. 또한 SFS, 스타벅스, 조선호텔등의 서비스업의 차별화된 서비스 제공으로 확대시킨다. Ⅰ. 백화점 유통현황
Ⅱ. 기업설명
Ⅲ. 사업전략(마케팅)
Ⅳ. 결론
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2. 싼 가격을 위해 겪어야 하는 약간의 불편함
3. 품질을 위해 철저히 검수
4. 한가지 크레딧카드만 결재가능
5. 코스트코 자체 브랜드(PB)
6. 입소문 , 자영업자들의 애용
Ⅴ. 사례분석 – 월마트와 까르푸
Ⅵ. 시사점 및 결론
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마트
4. 외국계 대형 할인점들의 실패 원인
①국내 소비자들의 요구 분석 실패
②투자의 규모와 시기에서의 실패
5. 성공적인 할인점의 경영 전략
①이마트의 성공 전략
②삼성테스코 홈플러스의 성공적인 현지화 전략
③월마트의 성공
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롯데마트 PB제품 개발 입찰 때 유력 대기업과 경쟁에서 선정된 덕에 2004년 8월부터 '와이즐렉 표백 세탁비누' '와이즐렉 위생세탁비누'를 생산하는 협력업체로 자리잡았다.
3. 결론
-소매업체 브랜드를 공급하는 것의 의미
마케팅믹스 전략 중
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현대백화점 홈페이지 www.ehyundai.com
롯데백화점 홈페이지 www.lottteshpping.com
신세계백화점 홈페이지 www.shinsegae.com
삼성경제연구소
통계청 1. 현대백화점 소개
2. 외부분석
3. 내부분석
4. S W O T 분석
5. 미래의 경영전략
6. 느낀점
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마케팅 활동 시작.
3) 한국 이마트와 롯데마트의 베트남 진출을 계기로 협동하여 유통시작
④ Promotion
1) 현지 소비자들에게, 이미지 각인을 위해서 한류스타 등을 이용한 공격적인 광고 및 PR 활동을 통해 접근성 및 브랜드 이미지 구축
⑴ 동
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롯데마트는 1조 2천억원이라는 막대한 경제적 손실을 보았다.
즉, 이러한 상황은 정치적 환경의 기저에 깔려 있는 힘의 균형과 국가간의 긴장 요인에 대한 인식과 파악이 필요함을 다시 한번 알려준다. 글로벌 경영이 활발히 진행 중인 와중에
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롯데백화점이 문을 열었다. 롯데쇼핑을 필두로 롯데마트와 롯데백화점의 선전과 롯데슈퍼 역시 중국시장 진출을 계획한다는 점에서 핫식스는 시장 진입시 유통망 확보를 경쟁사보다 유리하게 가져갈 수 있다.
2) 중국 시장에서의 마케팅 전
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, 성희승], -우용출판사-
▶ 소매마케팅, [이종철], -글로벌-
▶ 머천다이징, [한동철], -우용출판사-
▶ 매일경제 2007년 1월28일
▶ 주간한국 2007년 1월5일
▶ 제주일보 2007년 6월12일
▶ 한국경제 2005년 6월 28일
▶ 일일경제 2007년 9월6일 없음
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서비스, 대고객 정책 등은 한국 정서에 알맞은 기준을 적용함으로써 글로벌 스탠다드와 지역정서를 이상적으로 조화시킨 글로컬(Glocal= Global+ Local) 경영을 실현하고 있는 것이다. 월마트, 까르푸의 철수와 홈플러스의 정착은 국내 진출한 기업
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