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중국인의 가치관&의식구조
-규율이나 법 개념이 약함
-현실주의와 실용주의
-꽌씨 (關係)
-四M(沒法子, 沒有關係, 沒有, 明天再來)
-만만디 (慢慢的)
중국인의 지역별 기질 - 북부
북부지역 특징
북경, 제로, 동북, 서북 문화
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국의 경우 상층 경영진에 있으며 일본은 집단적 합의를 거쳐 중간 관리진에서 결정한다. 중동의 경우 중국인과 같이 상급경영자에 있다.
이상에서 살펴본 바와 같이 중국인의 의식구조와 가치관은 이문화권과 큰 차이점이 있으며 협상관행
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문화에 따라 협상의 목표와 방식이 다르게 설정된다. 한국과 중국과 같은 동아시아 문화권에서는 관계 중심의 협상이 선호되는 반면, I. 문화차이와 국제협상
II. 협상단계와 문화적 영향
1. 사전준비단계
2. 관계형성단계
3. 정보교환단
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중국시장 진출 전략을 다음과 같이 다섯 가지로 제시할 수 있다. 첫째, 고품질과 고부가가치 상품 및 서비스를 제공함으로써 차별화전략을 추구한다. 둘째, 브랜드 인지도를 높이고 브랜드 이미지의 일관성을 유지한다. 셋째, 세밀하고 감성
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국기업의 도매업과 수출입대행업은 금지되어 있다. 더불어 정부 통제적 노무관리, 중국 특유의 상관습 등 비자본주의적 요소가 곳곳에 상존하여 시스템적 경영의 걸림돌로 작용하고 있다. 그리고 기업 스스로 외화수지균형을 유지하고 수출
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