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한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력\', 박재복, 삼성경제연구소, 2005.
\'한국을 소비하는 일본\', 이라타 유키에, 책세상, 2005.
체육 내용학, 안문경, 교육과미래, 2005.
현대 스포츠 사회학, 오일영, 대한미디어, 2004.
디지털 타임즈, 이택수 기자
경향
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2006
한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005 1. 기업소개
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
4. SM Entertainment 사업전략
5. 해외시장진출배경
6. 일본시장진출전략
7. 중국시장진출전략
8. 향후전략
9. 시사점
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한류\'를 경제적 측면 즉, 산업적 측면에서만 바라본 단견적 시각이다. 한류의 성패는 그것이 지니는 문화적 파급효과이며, 이러한 파급효과가 중국인들에게 미침으로써 그려질 한국문화 전반에 대한 이미지이다. 따라서 중요한 것은 이러한
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마케팅전략 분석
(1) 디지털 플랫폼 활용 (유튜브, 버블, 팬 커뮤니티)
(2) 브랜드 콜라보레이션 및 굿즈 마케팅
(3) 콘서트 및 페스티벌 전략 (SMTOWN LIVE, Beyond LIVE)
(4) SNS 및 바이럴 마케팅 전략
7. SM엔터테인먼트 성공사례 및 실패사례 분석
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한류를 통한 교류는 좀더 다양한 분야로 넓혀져야 하는 문제도 가지고 있다. 하지만 무엇보다도 중요한 것은, 문화 교류를 통하여, 한국인과 중국인·한국인과 일본인·중국인과 일본인이 서로 자극하고, 서로 영향을 주고받아, 새로운 문화의
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향이 아닌 “글로벌화”에 의한 영향이라는 문제 고찰을 해볼 때 북한내부에 남한문화 외에도 일본. 미국. 등 다른 나라의 문화도 유입 확산되고 있는 점을 이해 할 수 있다고 본다.
“한류”라 일컫는 남한문화유입과정과 그 확산에 대해서
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한류를 더욱 발전시키기 위해서는 정부와 민간이 협력하여 글로벌 마케팅 전략을 적극적으로 추진해야 한다. 과거에는 한류가 자연스럽게 확산되었다면, 이제는 체계적인 지원과 전략적인 접근이 필요한 시점이다. 특히, 대기업뿐만 아니라
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는 것이기에 더욱더 우리 국민 개개인의 성숙한 시민의식과 더불어 공동체 의식이 국내외에서 필요한 요소라 생각된다. 이러한 성숙한 시민의식에 기초한 행동들이 바로 한류에 반하는 폄한 분위기를 잠재울 수 있기 때문이다. 한류가 진행
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관광공사, 『「한류」를 활용한 관광 마케팅 전략보고서』(서울: 한국관광공사, 2001), pp.27-28 (편집자 페이지 확인요망).
베트남인들이 일부분의 대중문화를 한국문화 전체인 것으로 받아들일 가능성이 높다. 이에 비추어, 다양한 부문에서의
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관광객을 공략한다면 의외의 매출증대가 예상된다.
2)타코벨
-확실한 타깃(이태원)을 중심으로 접근하면서 좋은 성과를 거두었다.
-저렴하면서도 Ⅰ. 서론
1.선정동기
2.기업소개
Ⅱ. 본론
1.비비고
1) SWOT 분석
2) 국내진출
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