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중국의 10대 브랜드의 매출이 거의 절반에 육박하는 것으로 나타났다.
소비 금액 :
개인 연간 의류 구매액은 평균 2,080위안으로 수입의 7.3% 이랜드 소개
중국진출의 선정배경
중국 내 활동 현황
성공 요인
SWOT분석
향후 과제
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중국진출과 전략적 인적자원관리 성공사례를 중심으로 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 게임산업의 중국시장진출
1. 아라아이디시
2. GV
3. 위자드소프트
4. 판타그램인터랙티브
Ⅲ. 패션산업의 중국시장진출
1. 글로벌 경영의 프론티어 기업〔이랜드
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이랜드패션의 국내시장 분석
1) 경영현황
2) 경영전략
3)경영전략의 문제점
2. 이랜드 패션의 중국시장 진출 분석
1) 중국진출 배경
2) 중국시장진출 전략
3) 중국시장친출의 성과
결론 ···············
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이랜드의 소개 : 이랜드 그룹 홈페이지, 이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략(By. 한국경영사학회)
2. 중국진출배경 및 시장 환경 분석 : 한국패션기업의 대중국 직접투자(By. 서미영), 신흥시장 현지화에 관한 소고(By. 한국전문경영인협회), 중
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주요 사업분야
4. 경쟁자 분석
(1) 이랜드 기업소개
(2) 이랜드의 경영전략
5, 진출시장분석
(1) 아웃도어 시장
(2) 하이엔드 시장
(3) 키즈 시장
6. 제일모직 경영전략제안 (SPA시장진출)
7. 제일모직 장기전략제안 (중국시장진출)
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이랜드 상해 애슐리 모습>
Ⅲ. 결론 및 나의의견
이랜드는 중국에서 의류 판매로 적지 않은 성공을 거뒀다. 1994년 상해에 법인, 이랜드 차이나를 설립하고 1996년 이랜드, 2001년 스코필드, 2003년 이랜드 키즈를 런칭하는 등 중국시장 진출에 박
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전략
1) 초대규모 전략
2) 저렴한 가격전략
3) 현지화 전략
4) 확장전략
3. 까르푸 중국시장진출 성공사례분석
1) 유통전략
2) 현지화전략
3) 경영전략
<2> 까르푸의 국내진출 마케팅전략
1. 까르푸의 국내시장 진출위한 전략분석
1) 월마트보
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중국진출을 준비하고, 94년도에 상해법인과 공장을 설립하면서 국내 의류기업으로써 최초로 해외직접투자를 실시하였다. 철저한 사전준비 끝에 중국에 진출한 이랜드는 선점우위라는 이점을 가지고 뒤늦게 중국시장에 발을 내딛은 다른 한
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진행할 필요성
4. 이마트의 미래 전망
(1) 국내적 요소
① 유통시장의 변화
② 정부의 독과점 규제
(2) 국외적 요소
① 이마트와 월마트
② 중국진출의 방향모색
(3) 앞으로의 전망
5. 결론 (이마트 전략경영의 시사점)
참고자료
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경영에 잘 반영하여야 하겠다.
앞으로의 전략
앞으로 까르푸의 전략을 생각해보고 국내 기업들이 해외시장에 진출함에 있어 위사례가 주는 교훈을 살펴보자. 우선 까르푸가 중점을 두고 도전하는 시장은 중국과 동남아, 인도, 러시아 등의 BR
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