|
사업.조직의 획기적인 구조조정을 통하여 31.8%(4400명-->3000명:매출액은 향상)의 인원을 줄였다.
구조조정으로 남게된 인력은 신규 전략기능.영업력 강화에 또는 계열사 전배와 정보시스템의 추진 등에 투입했다.
대림산업 건설ERP
자체 개발
|
|
|
대림요업,(주)대림엔지니어링, (주)서울증권 등을 포함하는 대림 그룹의 모기업이다.
2. 실행배경 및 문제점
1. 실행배경
(주) 대림산업은 세계적 기업의 변신이라는 2000년대 장기비젼을 달성하기 위하여 기존사업의 부가가치 증대와 신규사업
|
|
|
사업을 총괄하게 된 마케팅팀은 지난해 연말 가동한 인터넷청약시스템에 인증서비스를 붙이는 일도 추진할 계획이다.
‘캐슬’이란 브랜드로 승부하고 있는 롯데건설( http：//www.lotteapt.net)도 현재 추진 중인 업무혁신(PI)의 한 축을 인터넷마
|
|
|
대림산업이었다. 당시, 서해대교 공사는 대림산업 토목사업부의 1년 매출액과 맞먹는 3천억원 규모의 초대형공사였다. 대림산업은 회사의 사활을 걸고 서해대교 공사 착수를 위한 준비에 들어간다. 성수대교 붕괴 이후, 서해대교는 한국의 시
|
|
|
산업 현황···············································································6
3.CONDITION···································································
|
|
|
사업부문 매각 - 한화종합화학 과산화수소
<5>부동산 매각
<6>주력기업 매각 - 한화에너지/한화에너지프라자
- 정유부문
<7>경영권 위임 - 한화투자신탁
<8>자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환
3. 구조조정 성
|
|
|
대림산업과의 합작사인 연천 NCC사도 중복 투자 회피, 공동비용절감 등을 통해 상당 규모의 시너지 효과를 나타내고 있다.
구조조정의 성공요인은 다음과 같은 몇 가지로 요약될 수 있다.
첫째, 총수의 리더십을 꼽을 수 있다. 한화의 김승연
|
|
|
사업장의 안전보호시설에 대하여 정상적인 유지 운영을 정지 폐지 또는 방해하는 행위는 쟁의행위로서 이를 행할 수 없다는 것이다. 그런데 우리 조합은 사업장내 안전보호시설의 정상적인 유지 및 운영을 위하여 이미 안전요원 및 전산요원
|
|
|
대림산업(주)안산공장
1999.4
HACCP의 효율적인 적용을 위하여 업종별, 전 업체에 일률적으로 의무 적용케 하는 것이 아니라 업종별 적용희망업체의 신청에 따라 시범사업을 실시하고 또한, 적용업체에 대하여 우대조치를 마련함으로서 업체의
|
|
|
사업부문을 해외에 매각하여 3천8백63억원을 확보
⑦ 한화에너지와 에너지프라자를 현대정유에 매각했고 공작기계, 과산화수소 사업부문을 해외에 매각하여 외자 2천억원을 조달
⑧ 대림산업과의 유화 자율빅딜을 통해 NCC부문에 대해서는
|
|
메뉴펼치기
