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관한 연구』(2002년 [제23집]),대구대학교 인문과학예술문화연구소, p345-346
노장오,『전략적 브랜드 매니지먼트를 위한 브랜드 워크아웃』(1998년), 한국언론자료간행회,p.5,7
노장오,『전략적 브랜드 매니지먼트를 위한 브랜드 워크아웃』(1998년)
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하기 쉬운 분야로 알려져 있다. 도소매업은 대개 중간 내지 최종소비자와 직접 만나는 분야이므로 어느 업종 못지않게 고도의 친밀성과 시장감각의 필요한 분야이다. 도소매업이라고 하더라도 사업하기 어려운 분야와 쉬운 분야의 구별이 있
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과 그렇지 않은 것을 가려내어 생산하는 것, 필요한 것은 더욱 풍요롭게 추구하되 불필요한 것은 과감히 철폐하는 것, 이미 생산된 부를 고르게 분배하는 것 등을 포함하는 생산관계의 문제다.
사태가 이러함에도 우리가 열망하는 변화가 오
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구성하는 금융업자/금융기관의 역할이 중요하게 되었다.
6) 지역사회(community)
기업과 지역사회 간에는 이중적 이해관계를 가지고 있다. 즉, 기업이 지역사회에 진출함으로써 지역사회의 소득의 증가와 고용의 실현이라는 긍정적 효과를 남기
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기업집단의 종신고용제도를 통하여 확보하였다.
한국의 경우는 일본과 다르다. 제도화된 정책네트워크의 부재로 인하여 민간부문 내의 사적 이해관계에 대한 상호간의 신뢰나 이해관계 추구에 대한 공적인 보호막이 형성되지 못하였다. 도
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하지 않다. 이업종 그룹의 한계를 돌파하는 기업간 관계의 구축이 필요하다. 때문에 금후의 중소기업은 다음과 같은 기업간 관계의 구축이 필요하다.
① 전문적 기술을 가진 중소기업이 연합을 모체로 프로젝트별 자유자재로 그룹을 형성 하
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기업들이 북한 시장에 대한 정보와 네트워크를 선점하게 될 것임.
- 남한의 산업구조 변화와 기업 구조조정에도 영향을 미칠 것임.
진출 기업들이 다만 북한 인력의 저임금을 활용한 노동집약적 생산방식과 산업활동에 치중할 경우 남한 기업
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구축, 정보도시를 창출하는 비경제적 영역에 대한 과감한 투자, 인큐베이터 기능의 강화 등에 대한 노력이 시급하다.
둘째, 빠른 속도로 변화해 가는 신기술 경쟁과 역동하는 세계경제환경의 변화에 탄력적으로 대응하기 위해서는 중소기업
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과 기업이 상생하는 구조를 형성한다고 생각한다.
대기업의 글로벌 경영은 국내 산업과의 연계를 통해 보다 큰 시너지 효과를 낼 수 있다. 현대자동차의 부품 조달 방식이나 삼성전자의 반도체 공장 증설과 같은 사례는 대기업과 중소기업,
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하고 있지 못하다는 것이다. 예를 들어 독일의 지멘스. 도시바와 아이비엠 이 256D 램을 공동 개발한 이유도 각 개별기업들이 자체적으로 충분히 디자인하여 생산할 수 있는 능력을 보유하고 있으나, 만약 개별기업이 독립적으로 개발을 하려
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