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투자에 의한 현지생산 및 판매가 선호된다.
3) 해외시장 진입방법의 선택모형
- 러그만의 단순모형
러그만은 기업이 국제화를 추진하면서 선택할 수 있는 전략유형을 수출, 해외직접투자, 라이센싱의 세 가지로 나누고 이들의 선택과정을 비
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기업의 세무관리
1. 예적금 및 유가증권에 대한 이자 관리
2. 매출채권 관리
3. 재고자산 관리
4. 고정자산 관리
5. 차입금 등 부채관리
Ⅵ. 벤처기업의 마케팅관리
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환
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Marketing) (Multinational Marketing) (Global Marketing ) 제1장. 국제마케팅의 이해와 발전단계
제2장. 기업의 국제화와 국제마케팅
제3장. 국제경쟁력 분석
제4장. 해외시장기회분석
제5장. 해외고객행동분석
제6장. 해외시장선택
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해외생산으로 대체되기 때문에 해당 부문에 대한 국내 설비투자의 감축을 초래하게 된다.
-고용축소
일반적으로 생산라인의 해외이전은 국내고용을 크게 축소시키게 된다. 즉, 기존에 자기 기업이 수출로 서브하던 시장이 현지에 진출한 자
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74개의 대형 Ⅰ. 서론
Ⅱ. ㈜HJC의 현황 및 제반사항
Ⅲ. ㈜HJC의 해외 진출 현황 및 진출 국가별 환경 분석
Ⅳ. ㈜HJC의 경영환경 분석
Ⅴ. 경쟁사 분석
Ⅵ. 성공요인 분석
Ⅶ. ㈜HJC의 비전과 새로운 도전
Ⅷ. 결론 및 시사점
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중소기업이 세계의 주도적 기업으로 발전해 나아가기 위해서 가장 필요한 역량
우리나라의 중소기업의 경우 세계화 주도적 기업이 되기 위해 무엇이 필요한가를 생각해보면 가장 중요한 것은 신기술이다. 이미 중국에게 원가우위의 전략에
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수출상품의 구조분석
3) 수출시장의 구조변화
Ⅲ. 대만 경제 발전의 원동력
1. 전반적인 조건
2. 국민성과 자연조건
3. 경쟁력 있는 대만기업
4. 적극적 대외개방
5. 우수한 교육제도
Ⅳ. 대만 경제가 강한 이유
1.
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기업들은 높은 무역장벽으로 수출이 불가능할 경우 비로소 라이슨싱이나 해외직접투자 등의 다른 대안이 활용될 수 있는가를 알아보게 된다. 이때 기업들이 특히 관심을 갖는 것은 기술의 유출위험이다. 따라서 기술이 유출되어 경쟁우위를
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수출구조 변화와 동향, 과제」, 한국은행
박봉규(1999), 「한국과 대만의 경제발전 전략과 성과비교」, 연세대학교 경영대학원 경제계획 전공
정재화(2000), 〈2000년 무역환경 및 수출입 전망〉, 한국무역협회, www.kita.or.kr
김원태, 유진석(1998), <
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기술-기능 간 관계의 한일비교, 한국산업노동학회
- 한국정보산업연합회(2006), \'만도\'의 지식혁신 전략과 실천 사례 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 만도의 노조투쟁
1. 정리해고 반대투쟁
2. 한라재벌에 대한 투쟁
Ⅲ. 만도의 공권력투입
Ⅳ. 만도의
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