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기업이 갖고 있는 경영자원, 국제화경험, 산업특성, 현지국의 경영환경 등이 어떠한가에 따라 특정 단계에 머무르기도 하고, 단계를 건너뛰기도 하며, 여러 가지 방식이 동시에 병행되기도 한다. 그러나 중소기업의 경우에는 대
부분 특정 단
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기업의 활동도 국제화 단계를 벗어나 세계화되고 있으며 이러한 추세는 자유경제체제나 사회주의체제에서나, 원하거나 원하지 않거나 받아들여져야 하는 상황으로 변하고 있다.
중소기업의 국제화 내지 세계화는 현실적으로 요원한 감을 느
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국제화와 경영전략, 영남대학교출판부
▷ 임동우(2002), 기업 국제화에 따른 경영전략 유형별 성과에 관한 연구, 부산외국어대학교국제통상연구소
▷ 이효봉(2004), 기업국제화경영도론, 신성출판사
▷ 이준호(2008), 글로벌 가치사슬과 중소기업
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국제화에서 나타난 기업
의 변화를 더 확대하여 설명해 주고 있기는 하지만 개념이 다차원적인 관계로 오히려
국제화의 연구초점을 불분명하게 하는 측면도 있다.
우리나라 중소기업들이 추진하고 있는 국제 경영 형태는 단순하게 제품이나
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기업의 경영활동이
세계 여러 나라로 확대되어 가는 과정
<중 략>
02 국제화 과정
1. 국내지향기업 (국내기업)
① 생산 시설 가동률 극대화 → 국내 시장점유율 증대 → 수익의 극대화를 목표
② 대부분 국내에서 자금 조달
③ 중소
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중소기업들은 지원서비스에 대해
OECD-APEC의 자체 평가보다 낮은 평가를 하고 있기 때문이다. 넷째, <표 2-2>와
같이 한국과는 차별화되는 타국의 국제화 지원서비스 사업을 한국에 적용하기 위한
타당성 검토가 필요하다. 다섯째, 한국뿐
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중소기업 국제화의 가장 기본적인 전제는 생산되는 제품이 국제경쟁력을 가지고 있어야 한다는 것이다. 이제 더 이상 덤핑이나 낮은 가격만을 가지고 국제경쟁을 하던 시대는 지나갔다. 따라서 중소기업의 제품 고급화는 국제화를 위한 기본
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중소기업이 대상
<http://www.kosbi.re.kr → Knowledge@KOSBI → 연구보고서 → 자료검색 → 중소기업 기능인력 양성 및 공급방안 / 김인호(2006.12) / P.39, 42, 44-46, 47-48>
Ⅲ. 결론
1. 중소기업 국제화의 문제점과 성공 전략
1) 중소기업 국제화 현황의 문
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중소기업들의 더 나은 국제화전략을 위한 방향
대구시 공동 브랜드인 \'쉬메릭\'이 어떻게 발전해 왔고 성공해 왔는가에 대해서 살펴보았다. 이는 단지 쉬메릭에 대한 것만이 아니다. 위의 내용을 통해 앞으로 대구시의 수많은 중소기업들이
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중소기업들에게는 관련기술의 국내외 동향, 기술의 요소, 도입조건 등에 대한 정보면 에서의 적극적인 지원과 아울러 자문형태의 지원도 필요하다.
Ⅲ. 대구경북 중소기업의 국제화 사례
■금복주의 국제화 사례
1. 연혁
1957. 04. 11 “삼산물
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