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기업의 경영철학, 비젼 등의 개념은 세계적인 대기업에만 존재하는 것으로 인식하고 있는데 앞으로는 중소기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비젼을 통하여 종업원들의 응집력을 유발시켜야 한다.
이상에서 중소기업이 환경에 적극
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되는 것이다. 이러한 측면에서 \'마케팅은 고객만족을 통한 기업의 궁극적인 목표를 달성하기 위한 기업의 총체적 활동\'으로 볼 수 있다.
Ⅷ. 중소기업의 창업지원제도
우리나라에서는 우수한 기업경영을 할 수 있는데도 불구하고 자금이 부
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중소기업형 유망핵심 산업분야에 대한 최근의 기술개발 동향, 시장업체동향 등)을 신속하게 수집획득 하는 등 정보활용 및 정보의 중요성 인식을 제고
-기업내 업무의 부분 전산화에서 그치지 말고 재고관리생산관리회계관리 등 경영활동 전
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기업의 목표를 명확히 설정하고 설정된 목표에 관련된 현재의 마케팅환경에 대한 검사를 하여야 한다. 이것은 변화하는 마케팅환경에 따라서 중소기업의 제품생산에 대한 변화는 필연적으로 수반하므로 중소기업은 각자 어떠한 방향으로 기
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중소기업에게 도움을 줄 수 있다. 그러므로 최고경영자와 외부 컨설턴트의 조화로운 협력은 정보시스템을 성공적으로 구현하기 위한 최적이 환경이며, 외부 컨설턴트의 도움으로 최고경영자와 중간관리자 및 종업원들은 정보시스템에 대한
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필요성
3) 사업성 분석의 평가요소
(1) 창업자의 사업수행능력
(2) 시장성 및 판매 전망
(3) 기술적 타당성
① 기존 제품에 대한 비교우위성 분석
② 시설계획 및 생산시설규모 분석
③ 생산능력 및 조업도
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환경의 지속가능성은 에코효율성이라는 핵심개념을 바탕으로 하는 환경적 지속가능성은 기업이 경영활동을 영위하는데 단순히 경제적, 사회적 목표 완수에 그치지 않고 자연환경과 미래세계를 생각하며 생태자연 환경을 보호하는데 경영의
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목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결 론
참
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경영시대에 국적이 더 이상 큰 의미가 없으며, 생산성을 극대화 시킬 수 있다면 제품생산을 비롯하여 연구나 개발 등 본사의 핵심기능까지도 해외지사로 이전한다는 경영전략이다. 앞으로 중소기업도 메타네셔널을 이용하여 기업의 국제화
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4) 사업분야선정의 기타 고려사항
5) 사업분야 및 사업아이템 선정순서
7. 사업성 분석에서의 평가
1) 평가의 의의
2) 평가요소와 평가대상
3) 생산환경요소의 평가
8. 사업성 분석에서의 재무타당성 검토
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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