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문화관광연구원. 2010.
박혜자,『문화정책과 행정』,대영문화사,2011
멜빈라이더,버트럼 제섭,김광명 역(2014).예술과 인간가지.까치글방.
필립코틀러,임현철 외 역(2015).공연 예술 마케팅 전략연구.중앙대학교 예술대학원 예술경영학과.
문화체
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문화예술 분야 크라우드 펀딩의 가능성 : 문화나눔 포털과 텀블벅 사례를 중심으로. 문화예술경영학연구, 6(1), 133.
‘문화예술산업’분야의 도전과도 같은 ‘크라우드 펀딩’ 모금 개념은 사회의 재생산 기능을 담당하는 문화가 독립예술문
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예술경영”, 북코리아, 2008
* 김주호용호성, “예술경영”, 김영사, 2002
* 최민지, “태양의 서커스 공연에 나타난 창작요소의 혁신에 관한 연구”, 중앙대학교
* 짐 콜린스, “경영의 창조자들”, 토네이도, 2007
* 하계훈 외, “문화예술경영 -
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않는다.’는‘팔길이 원칙’을 천명하였고, ‘창의적 문화복지국가 건설’을 국정 목표의 하나로 설정하였다. 2002년에는 문화예술 생산자 위주의 지원정책에서 문화예술 향수자 위주의 정책으로 전환을 꾀하여, ‘예술 창조역량 강화’, ‘
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예술계의 재정문제를 개인이나 기업 등 민간부문의 문화예술 지원을 활성화하거나 예술시장을 활성화함으로써 예술계의 경제적 자립을 강화하는 방향으로 변화하고 있다. 최근 국내에서 ‘기업메세나(Mecenat)’ 및 ‘예술경영’에 대한 정책
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문화, 1997
데이비드 딘 저, 전승보 옮김, 『미술관 전시, 이론에서 실천까지』, 학고재, 1998
박신의 외, 『문화예술경영 이론과 실제』, 생각의 나무, 2002
서상우 저, 『한국의 박물관』, 기문당, 1995
세계박물관협회편, 하태환 옮김, 『박물관과
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예술에 다가갈 수 있도록 시장을 넓혀 나갈 것입니다.
참고문헌
고희경, 공공극장 기획공연의 프로그래밍 사례 연구, 한국연극학 제48호, 2012
박선미, 공연 문화, 예술경영으로 완성하라, 안나푸르나, 2020
sweetxoxow, [프로젝트 디자인]예술의전당
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예술적 수월성과 경영 효율성을 두루 갖추는 것을 의미한다. 즉, 한 사람의 아트매니저에게 예술 감독(Artistic Director)이자 동시에 행정 관리 감독(Administrative Director)의 역할이 동시에 요구되는 일종의 ‘이중 경영구조’인 것이다. 따라서, 리
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문화관광연구원. 2010.
박혜자,『문화정책과 행정』,대영문화사,2011
멜빈라이더,버트럼 제섭,김광명 역(2014).예술과 인간가지.까치글방.
필립코틀러,임현철 외 역(2015).공연 예술 마케팅 전략연구.중앙대학교 예
술대학원 예술경영학과.
문화체
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예술 경영에서 한 축을 담당할 수 있을 정도로 예술적 지식을 함유하는 것이 긍정적일 것으로 예상된다.
■ 참고자료
- 예술과 상상력 강의자료
- 고승철, ‘르네상스 창조경영’, KDI 경제정보센터, 2008.11
- 이기전, “힘이 되는 문화예술경영..
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