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관리시스템 구축
마지막으로 체계적으로 일관된 성과관리시스템의 지원이 필요하다. 해외
선진기업들의 공통된 특징을 보면 현지법인들은 소속된 사업부의 전략적 목
표를 기초로 설정된 목표 달성 여부를 평가받고 있다. 또한 종업원들은
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관리를 위해서 직무의 성격을 분석하고, 직무
를 성공적으로 수행할 수 있는 요인들을 밝혀내기 위해 사용되고 있다. 직무분석
에 의해 수집된 자료는 조직의 목표달성을 위해 필요한 인재를 충원하고, 공정한
인사를 위한 정보로 활용된다.
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2. 성과 중심의 전환
3. 비용가치의 증대
4. 권한위임과 융통성 부여
5. 책임과 통제의 강화
6. 경쟁 및 서비스 지향
7. 정부 규제의 개혁
8. 지방정부, 국제기구 등 정부간 협력
9. 중앙의 전략 및 정책능력강화
Ⅶ. 결론
참고문헌
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자원과의 연계협력 미흡
교육훈련과 성과평가(지자체)를 통한 복지서비스 질 관리 미흡
[사회복지 전달체계 개선 방향]
1. 기본 방향
2. 개선 목표
3. 개선내용의 개요
[세부 개선방안]
1. 위기가정 발견 시스템 구축 및 긴급지
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중앙정부가 보육지원을 일방적으로 확대하면서 그 부담을 지자체에 전가해 재정부담이 커지고 있다고 주장하면서 보육사업에 대한 현행 국고보조율을 20%p씩 올려 조정해줄 것을 요구하고 있다. 지방교육청은 누리과정사업의 실행주체이다.
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조직의 기본적인 관리업무의 통합 및 사회복지사업의 효율성 제고하고 조직성과를 대내외적으로 나타내 책임성을 입증을 목적으로 한다. 정보관리체계는 서비스 제공에 관한 막대한 양의 정보를 문서화하여 활용할 수 있는 과정을 가능하게
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계획실시
1) 최고경영진의 지원
2) 자문집단 활용
3) 파일롯프로그램실시
4) 경력개발담당자에게 요구되는 능력
4. 변화유지
1) 경력개발시스템으로의 정착
2) 홍보전략
3) 경력개발효율성 평가
Ⅵ. 결론
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. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
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정보를 최대한 수집하기 위하여 선진국 초기의 방문교사와 같은 역할을 수행할 필요가 있으며, 일곱째, 특수교육에 사회복지사들이 보다 적극적으로 참여하는 방안을 모색하고, 여덟째, 학교폭력의 예방과 대처에 사회복지서비스를 적극 활
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계획 운영비율
{ 최종사업예산액} over {지방재정계획의 사업비 }
세입예산반영비율
{ 세입예산액} over {세입결산액-전연도이월액 }
투자비비율
{ 사업비결산액} over {세출결산액 }
노력성
자체수입 증감율
{ 당해연도 자체수입결산액} over {전
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