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중요성
2. 전략평가의 개념
2절. 전략평가시스템
1. 전략평가시스템의 개념
2. 균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가
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성과측정방법을 필요로 하게 된다. 이에 따라 1990년대에 들어 와서, Kaplan and Norton(1992, 1996)은 새로운 성과측정모형을 개발하여 균형 성과표(balanced scorecard; BSC)를 제시하였다. 균형 성과표에서 균형(balance)의 의미는 ① 단기와 장기 목표의 균형
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목표 달성에 도움이 되는 핵심 도구로 BSC가 활용될 수 있다고 판단
재무적 성과 및 고객 확보 등에 있어 높은 성과를 달성함
2003년 아시아 기업으로는 최초로 “BSC Hall of Fame Award”를 수상 BSC란?
구성요소
절차
역할
기대효
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BSC에 대해 알아보자. Ⅰ머리말
▣균형성과기록표
▣BSC개념
▣BSC는 왜 필요한가?
Ⅱ서론
▣BSC의 주요특징
◈기업의 Vision을 성과지표(KPI)로 구체화
◈기업경영의 네비게이터
◈성과목표 정렬
Ⅲ본문
▣BS
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성과를 내기보다는 성과에 대한 자기 책임감에 의해서 성과를 낸다. 따라서 항상 자기의 성과를 확인하고 그에 따른 자기 피드백이 가능한 정보 인프라를 구축해 주어야 한다. 이랜드 BSC의 개인성과기록표는 직접적 성과에 대한 이런 기능을
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BSC(Balanced Scorecard : 조직의 목표와 성과를 재무적 성과
고객 내부 프로세스 학습 및 성장등의 4가지 관점에서 균형평가하는 전략적 성과평과
시스템을 말함.) 라는 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불리는 방법을 사용
하여 재무, 고
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BSC(Balanced Scorecard)
균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불린다.
1992년 캐플란과 노턴에 의해 Harvard Business Review에 소개된 개념으로 기업의 전략적 목표를 일련의 성과측정치로 전환시킬 수 있는 틀이다. 이들의 아이디어는 운영측면이
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조직설계의 기본도구
2-1 과업의 분업화(specialization)
2-2 행동의 표준화
2-3조직활동의 통합수단
2-4 의사결정권한의 분권화
3-1 상황요인과 조직설계
3-2 조직규모
3-3 조직연령
3-4 조직의 목표
4 상황요인과 기본변수와의 관계
사례요약
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목표가 바른 것인지 질문을 하게 하는데 매 분기마다 이것의 확인과 검토를 주요 경영의 사이클로 관리하고 있으며 이것을 돕는 조직학습의 과정이 리더십 코스이다. 결국 EC와 LC는 BSC를 중심으로 경영의 성과를 지원하는 조직학습의 주요 과
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BSC를 이용해 목표들 간의 관계를 명확히 하고 문제의 원인을 쉽게 파악할 수 있다.
③ 모든 선택된 목표와 측정지표는 재무 상태에 긍정적인 영향을 끼쳐야 한다.
기업운영이나 효율적인 기업운영을 위해 여러 성과측정 도구들을 사용하는
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