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. 기업성공사례연구 - ‘이랜드’(경영전략, 조직문화, 가격경쟁력에 초점)
1. 서론
2. 이랜드의 성장과 성공과정
3. 이랜드의 성공적인 경영전략 분석
4. 기독교로 뭉친 특유의 조직문화 분석
5. 중저가에서 고가로 재기 꿈꾸는 이랜드
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강화하게 되어 선행적인 미래 역량을 강화하고 관리하는 것의 중요성을 인식하게 되었다. 1.이랜드의 지식경영 전략과 지식경영의 구성요소에 대하여 설명하라.
2.이랜드의 지식공유문화, 평가보상제도, 추진효과에 대하여 설명하라.
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사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정 권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.
3.이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다른 사업부로 조직하고 독립법인으로 등록하
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이랜드는??
1980년
서울 신촌 이화여대 앞 ‘잉글런드’ 개점
1986년
‘이랜드’ 법인 등록
1996년
강원도 뉴설악 호텔, (현 켄싱턴호텔), 오대산호텔인수
2002년
국제상사 지분 인수
2003년
패션업체 데코 ,엘덴, 등 6개 기업, 브랜드 인수, 뉴
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이랜드에게는 새로운 사업이기 때문에 사업다각화 측면에서 독립적으로 분리, 관리하기 위함이다.
2) 각 나라의 문화와 가치관 및 환경적인 요인과 변수에 민감하게 작용하기 위해서 독 립적으로 운영한다.
3) 새로운 사업에 진출함으로써 핵
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