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증권사간 정보를 공유할 수 있다. 그런데도 이런 절차가 활성화되지 못하고 있다는 것은, 직원들의 매트릭스 조직에 대한 이해도 및 자회사 간 협조도가 낮다는 방증이다. 따라서 매트릭스 조직에 속하는 직원들에게 금융관련 교육뿐만 아니
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증권사, 신용평가회사, 회계사, 변호사 등의 전문가 집단, 은행 및 신용보증기금 등 신용보강(信用補强)기관 등 많은 금융법률회계전문가들이 합심하여 만들어 내는 것이기 때문이다.
이러한 자산유동화는 고정자산(固定資産) 축적(蓄積)과
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증권사의 신상품 15
3. 4. 3. 카드사의 신상품 15
3. 5. 고객별 이용가능한 상품 16
3. 6. 상호저축은행의 이미지 제고 18
Ⅳ. 대출상품의 경쟁력 강화방안 18
4. 1. 타겟(Target)선정 18
4. 1. 1. 키즈(Kids)마케팅 18
4. 1. 2. 20 ․
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