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위한 자금운영은 가능하나 벤처특성을 살린 과감한 투자가 위축되고 있으며 또한 벤처캐피탈은 재원확보를 절반 이상이 차입금을 통하여 확보하고 있으며, 투자조합을 통한 자금조달은 미미하여 벤처기업에 대한 지원이 융자위주의 지원에
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지도자가 가장 강력한 역량을 가진 경영자라고 할 수 있다.
Ⅸ. 결론
디지털 기업 환경의 특징은 고객간 상호 관계가 중요시된다는 것이다. 과거와 달리 고객들은 서로가 가진 정보를 공유하기가 매우 용이한 환경에 놓여있다. 이런 활동, 정
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지도적 재벌임을 고려할 때 이러한 차이는 사실상 일본적 경영과 한국적 경영의 결정적 차이인 셈이다.
또한 삼성과 같이 한국 최고의 생산력을 구비하고 경영합리화를 선도하며 세계시장에서 맹활약하면서 초일류를 지향하는 기업이 전근
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위해서는 현지화가 촉진되어야 한다.
내 본사의 역할은 해외자회사와 자본 또는 기술제휴관계를 유지하고, 유기적인 네트워
크 관리차원에서 해외자회사에 대한 지배권을 행사하는 것이다.
따라서 경영, 판매, 조달, 인사 등의 측면에서는 해
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스크 관리 능력의 취약, 선진 외국은행과의 현격한 금융기술의 격차 등 그동안 국내 금융기관의 여러 가지 제도나 관행은 세계적 수준과 현격한 차이가 존재하고 있다. 그러나 최근의 국내 금융기관들은 급격한 환경변화에 살아 남기 위해서
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위주의 ‘은행’업무에서 벗어나, HSBC처럼 자체적인 기술을 개발하고, 고객을 위한 금융 상품을 개발하며 더 나아가 사회에까지 공헌하는 ‘기업’성격의 은행들로 발전하도록 해야 할 것이다.
<참고자료>
www.hsbc.com
www.kr.hsbc.com
www.fss.or.
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기회와 그들만의 대처방법 ‥‥‥‥‥‥‥‥4~8
(4) 그렇다면 미국의 Big3는 무엇을 하고 있는가?
- GM의 예 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8~9
Ⅱ. 도요타의 위기
(1) 당면한 위기 - 「품질관리에 구멍이 나다」‥‥‥‥ 9~10
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기업인 것이다. 이러한 기업고객의 형태에는 개인사업자와 법인회사(합병회사, 합자회사, 주식회사, 유한회사) 등 작게는 1인 단위의 개인사업체부터 벤처기업, 중소기업, 대기업 등의 다양한 형태의 기업고객들이 존재한다.
고객을 만족시
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8 선진국의 새로운 국가행정모
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