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4장. 회전운동
5장. 운동과 안전성
6장. 유체역학
제 2 부 운동역학적 지식의 현장적용--- 5~6
7장. 운동기능 분석
8장. 운동기능의 오류 탐지와 교정
9장. 운동기능의 역학적 분석
맺는 글 ------------------------ 7
(도서명, 저자)
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리더와 그렇지 않은 리더의 구별이 곤란함. 1.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership th
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리더십을 조화룰 이루어서 발휘한다면 성공적인 집단을 만들 수 있을거란 생각을 해 보았다.
리더십의 필요성과 집단의 리더가 되었을 때의 역할을 알 수 있는 좋은 과제물이었던 것 같다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이란?
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리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사 [카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]
1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2.
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분석할 수 있을 것이다.
(4) 제 4단계: 조직 리더의 가치관 확인
전략적 대안을 개발하기 위한 준비의 바로 전 단계는 조직을 미래로 인도하는 지도자의 가치(관), 관심, 열망을 고려하는 것이다. 사람들은 상이한 방법으로 동일한 환경적 조직
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분석
2. 욕구설정
1) 느껴진 욕구
① 정서적 어려움 및 가족과의 관계 단절
② 건강
③ 성 욕구
④ 경제
⑤ 사회적 인식의 제고
⑥ 기러기 아빠와 그 가족의 욕구 종합
3. 목적 및 목표
4. 대상집단
5.
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분석을 통해 칭기즈 칸과 알렉산더의 리더십이 오늘날까지도 우리 사회에 영향을 끼치고 있다는 사실을 알 수 있었다. 앞서 서론에서 말했듯이, 칭기즈 칸과 알렉산더에 대한 많은 서적 편찬과 리더십 분석이 계속 이루어지고 있으며, 이들은
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리더로 성장해 가는지를 분석해 보아야 한다.
대부분의 조직은 리더가 피라미드 조직의 꼭대기에서 명령하고 지시한다. 그러나 서번트 리더는 자신의 부하들이 일을 잘 감당할 수 있도록 도와주고 협력한다. 그래서 지도자는 피라미드 꼭대
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지도자 양성에 힘써야 한다고 본다.
결론
현대인의 생활 중에서 교육과 여가시간이 차지하는 비중은 더욱 더 높아져 가고 있다. 그 중에서도 스포츠나 활동적인 레크리에이션에 사용되는 시간의 비율을 각 개인의 사회적인 환경, 조건에 좌
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리더십의 개념
1. 리더십 개념의 다양성
1) stogdill의 리더십 개념의 분석
2. 리더십 이론의 발달
1) 특성론
2) 행동론
3) 상황론
3. 리더십에 대한 오해
1) 리더 및 리더십에 대한 잘못된 오해
제2절 지도자 영
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