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분석하였다. 분석결과 하위자는 리더의 행동을 두 가지 행동범주로 분류하고 이를 배려형 리더십 스타일과 구조 주도형 리더십 스타일이라고 명명하였다.
여기서 ‘배려’와 ‘구조 주도’의 의미는 다음과 같다.
○ 배려: 지도자와 그 구성
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지도자이다.
수간호사님이 처해있는 상황호의성은 중간 정도(상황Ⅴ)로 진단되었다. 따라서 피들러의 상황적 리더십을 적용하여 가장 바람직한 수간호사님의 리더십을 제시하면 관계중심 리더십이 가장 바람직한 것으로 나온다.
병원의 간
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지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
앞서 살펴보았듯이 팀장간호사의 지도 스타일과 상황의 관계를 분석해보면 상황Ⅰ로 상황호의성이 매우 높다. 이를 피들러의 상황모형에 적용해 보면 리더십 상황이 리더에게 유리하므로 바
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분석
오하이오 주립대학의 리더십 연구에 의하면, 리더행동은 높은 배려적 행동 및 높은 구조 주도적 행동으로 나타나는 제 1사분면의 리더십 스타일이 높은 과업성과를 드러낸다.
하지만 우리 회사의 리더(지도자)는 공식조직, 지시적 리더
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분석, 지도자 행동스타일, 현재 지도자와 비교
(1) 구성원의 성숙도 분석
(2) 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
▣ (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은
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분석 연구의 결과가 본 논란에 대하여 축약적으로 결론을 내리고 있다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계
우리 조직의 수간호사는 응급실 업무
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지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership) 이론
1. 리더십 개념
2. 리더십(Leadership)의
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지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
앞서 살펴보았듯이 팀장간호사의 지도 스타일과 상황의 관계를 분석해보면 상황Ⅰ로 상황호의성이 매우 높다. 이를 피들러의 상황모형에 적용해 보면 리더십 상황이 리더에게 유리하
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지도자 상황 호의성은 LPC 척도로 분석해 보았다. 이때 LPC 점수는 120점 이상으로 매우 높은 것으로 평가되었다. 이것은 본인이 속한 조직의 지도자가 역시 관계지향형 리더로 해석할 수 있다. 상황 호의성을 살펴보면 본인이 속한 조직은 리더-
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여부를 검토하여야 한다.
2. 사업 계획과 프로그램의 타당성을 검토하여야 한다.
3. 모든 사역의 진행 상황을 체크해 보아야 한다.
4. 공동체의 움직임을 파악할 수 있어야 한다.
5. 대내외적인 여건을 종합적으로 분석할 수 있어야 한다.
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