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오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
3) 리더십 대체물 이
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의의
4. 레딘 3차원적 지도성 모형의 제한점
ꊳ 허쉬(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 3차원 지도자 효과성
1. 지도자 행동
2. 효과적 지도성
● 상황적 지도성 모형(▶도식으로 제시)
3. 시사점
4. 문제점
5. 의의
Ⅲ. 결론 및 제언
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지도자의 길
문우사·이강옥 외(2001), 21C 리더십의 새로운 패러다임, 현대문화사
박치정(2000), 지도자와 리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창 Ⅰ. 지도성(리더십,
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리더쉽의 정의와 이론을 통한 접근-
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽 이론
1) 자질이론
(2) 행태이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 리커트의 리더쉽 연구
4) 행태이론의 발전
(3) 상황이론
1) 상황리더쉽이론 - Hersey와 Blanchard
2) 목표-경
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리더쉽 유형
2. 고려와 구조주도
3. 종업원 중심적-직무 중심적 리더쉽
5절 상황적합 이론
1. 피들러의 모델
2. 목표 모델
3. 상황의 호의성 결정변수
6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2
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*CEO:Chief Executive Officer
→권한과책임을 함께갖춘 최고경영자
고뇌와 결단을 갖추어야할 지도자유형
-관리자형.햄릿형.돈키호테형.진정한리더형
국가의CEO는 대통령
-대통령도 국가라는기업을경영하는 최고경영자
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또는 약함으로 분류. 1. Fiedler 상화이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
3. 리더쉽유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler 의 유효성증대
5. 비판 및 발전
6. 사례연구-공군사관학교
-LPC설문지
-상황분석
-상황분석의 결론
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리더쉽
2) 리커트의 관리시스템(management system)
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선(immaturity-maturity continuum)
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도(managerial grid)
5) 행동접근방법에 대한 비판
3. 상황에 착안한 접근방법(situational approach)
1) 피들러
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Fiedler의 상황적합 모형 리더십을 중심으로(1999), 연세대학교 학술논문집 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 서팀장에게 찾을 수 있는 장점
① 빠른 전달체계와 일 처리능력
2) 서팀장에게 찾을 수 있는 문제점
① 소통 능력 부재
②
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Fiedler와 그 동료들에 의해 개발된 것으로서 리더유형과 상황적 조건을 결합시킨 이론이다. 리더의 유형을 구성원과의 관계에 중심을 두는 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 구분한다. 리더에게 호의적인지 여부를 결정하는 상황요소에
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