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지도자(LEADER), 관리자(MANAGER),
중재자(MEDIATER), 조언자(MENTOR)의 기능과 역할을 수행하게 된다.
Leadership이란 Leader가 갖는 성향, 행도, 상황 등과 관련된 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다. Leadership은 지위와 능력으로 규정될 수
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리더십이란?
집단이나 조직의 성과향상을 위해서 구성원들이 자발적으로 몰입하도록 영향력을 행사하는 과정
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서비스 리더십
리더의 서비스를 통해 내부고객의 행복과 외부고객의 만족이 선순환 하도록 하는 리더십
서비스 리더가
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리더십 교육을 통해 리더십을 개선해 나가야 하겠다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 이상오, 「리더십 역사와 전망」, 연세대학교 출판문화원, 2008
2. 신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2006
3.「간호지도자론」예하미디어, 2005
4. 김인숙 외, 「최신 간호
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하되 영원히 끌려가지는 않겠다는 의지 표명이었다.
앞서 말을 했지만 일반 정치인과 국가원수는 달라야 한다고 합니다
한나라의 국가원수는 적절한 품성과 자기통제 , 도덕성과 열정, 나라 전체에 대한 이해,
조정능력,행정적 수완등을 고
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지도자의 프로그램 개발실태 분석, 경희대 체육대학원
고명진(2004), 생활체육지도자의 직무만족도에 대한 연구, 조선대 교육대학원
박영숙(2004), 여가·레크리에이션·사회체육, 서울 : 대한미디어
유명수(1997), 스포츠 조직 지도자의 리더십
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지도자가 될 수 있다고 생각한다. Ⅰ. 지도자는 누구인가?
1. 지도자와 리더십의 정의
2. 지도자 자질의 분석 틀
3. 지도자의 역할
Ⅱ. 내가 닮고픈 이는 누구이며 왜, 무엇을 닮고 싶은가?
Ⅲ. 내가 한 지역사회에서 지도자일 수 있는
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리더십이 이러한 목표달성에 유효하였는지를 판단함으로써 그의 리더십이 성공한 리더십인지 실패한 리더십인지 가늠할 수 있다고 본다. 여기에 그가 추구하였던 비전과 철학이 등소평(鄧小平) 당대에만 머무는 한시적인 것이었는지 아니면
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리더십 관리
Ⅲ. 허시-블랜차드의 수명주기이론
Ⅳ. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
Ⅴ. 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
1. 내
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▶히딩크의 리더쉽
1.리더쉽이란?
조직구성원들로 하여금 각자 비젼을 갖고
자신의 능력을 쏟아 비젼을 실현하게끔 하는것.
집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고
목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는
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리더십이 향상될 것이다. 이러한 정책적 리더십의 향상은 동시에 정책결과에 관심을 갖게 함으로써 국회를 통한 정책의 법률화, 즉 정책의 입법적 성공을 위한 대통령의 입법적 리더십을 강조하게 된다. 또한 정책결과의 중시는 실질적인 정
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