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인사제도의 동태적 기능화가 가능하게 된다
6. 저성장기?고령화시대에 대응할 수 있다
Ⅴ. 일본기업의 인사평가제도
1. 발휘행동
2. 성과평가
3. Grade 평가
Ⅵ. 일본기업의 기술적 다각화
Ⅶ. 일본기업의 고령자고용확대
1. 경과
2. 개
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구조의 역할을 학습함
4. 경영 목표를 성장성에서 수익성으로 전환해야 함
5. 관련성이 없는 분야로의 다각화를 중지해야 함
6. 일본형 조직모델을 개선해야 함
7. 국가의 경제발전에 대한 민간부문의 새로운 역할을 구축해야 함
Ⅸ. 결론
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인사권을 강화하고, 기업조직을 중심으로 노동자들을 관리하는 일종의 \'헤게모니적\' 지배구조를 구축해 나아가는 과정에 다름 아니었다고 볼 수 있을 것이 다. 일본기업에서 직능자격제도를 중심으로 한 능력주의적 인사관리가 노동자 개
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일본기업의 생산시스템
Ⅴ. 일본기업의 장외시장
1. 최근동향
2. 제2장외시장의 창설과 등록기준
Ⅵ. 일본기업의 장기불황
Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3.
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일본기업의 환경회계정보 공시
3. 환경청의 환경회계 도입을 위한 가이드라인
1) 환경관련효과의 정의와 특징
2) 일본 기업의 환경회계정보 공시의 새로운 동향
Ⅸ. 일본 기업의 지배 구조
1. 배경
2. 역사적 변천과 현 체
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노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향
Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종
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지배구조 개선에 관한 사례연구, KAIST
◎ 이건희(2001), SK그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
◎ 이건희(2005), SK그룹의 제2창업시대의 기업활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회
◎ 한한수(2001), SK 그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회&nbs
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인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
1. 직능자격제도란?
2. 일본기업에서의 적용과정
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
1. 논의의 배경
2. 금융 및 제조업의 도입움직임에 대한 검토
IV. 능력주
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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