|
투자 초기에는 조합의 안정적인 발전을 위해서 단기적인 목표에 부합되도록 다소 보수적인 접근이 필요하다. 투자의 성과를 분석한 후 급변하는 환경에 적합하고 유연하게 투자방향을 수정한다. 방송영상분야는 지상파방송의 방송시장 과점
|
|
|
방송영상투자조합의 적극적 투자 유치, 제작비 지원 및 융자, 모바일 영상 대전 개최 등의 구체적인 방안을 제시하고 있다. 지상파 프로그램에만 의존하기 보다는 장기적으로 모바일 전용 콘텐츠 생산과 유통을 활성화시킴으로서 영상산업
|
|
|
지상파방송사에 방송영상프로그램을 공급하고 있는 업체는 매우 제한적인 일부에만 그치고 있는 실정이다. 한마디로 외주정책은 독립제작사의 내실있는 육성에 기초한 제작주체 다원화를 이루는데 실패했다고 평가할 수 있다. 균형있는 제
|
|
|
다. 각각의 배급창구별 콘텐츠 가치 확대를 위한 투자 방식을 보다 구체적으로 살펴보아야 할 것이다.
Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 소유형태
기업이 처한 내외적인 환경이 서로 다르기 때문에 동일한 사업군에 속한 기업이라 할지라도 다각
|
|
|
방송사들이 적절한 투자에 걸맞는 이익을 거둘 수 없는 경영행위를 하는 것은 결국 국민적 손실을 가져온다는 점에서 보다 신중한 검토가 필요할 것이다.
끝으로 지상파방송사들의 다각화 전략의 문제점들을 구체적으로 살펴보고 그러한 문
|
|
|
있어 최근의 경제위기에 따른 예산확보의 어려움과 이와 같은 대규모 투자가 실패했을 경우의 위험부담이 너무 크다는 것이다. 우리나라의 방송사업자가 지상파방송방식을 디지털로 전환하기 위해 필요한 비용은 라디오와 HDTV를 제외하고
|
|
|
방송발전기금의 유예와 수신료 인상을 주장하면서도 다른 한편으로는 문어발식 뉴미디어 사업 확장을 하였다. 경기악화가 이유라면 사업적자를 내었던 위성방송 진출 철회와 지상파 DMB 투자부터 줄여야 한다. 특히 공영방송의 뉴미디어 사
|
|
|
지상파 방송사들은 앞서 살펴본 대로 미디어 경쟁구조와 구조적인 위기조건을 모두 가지고 있지만, 아직까지 콘텐츠 제작 능력이나 투자비 측면에서는 다른 미디어와 비교가 되기 어려울 정도의 이점이 있는 것도 사실이다. 또한 강력한 브
|
|
|
투자손실을 최적화하고 그 과정에서 디지털 전환의 성공 방정식을 찾아내는 것은 모두에게 이익이 되는 작업이다.
참고문헌
◇ 김평호(2001), 지상파 디지털 기술표준을 바꾸자, 미디어오늘
◇ 김광호(2002), 디지털 지상파 방송기술과 미디어
|
|
|
지상파 전투 태세, 위성은 TU 독주, 한국언론진흥재단
* 성지은(2006), 새로운 기술도입에 따른 정책 갈등 양상 분석 : DMB 사업자 선정을 중심으로, 한국정책학회
* 이영주 외 2명(2010), 지상파방송사업자 채널사용사업에 대한 비대칭적 규제의 타
|
|
메뉴펼치기
