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제작주체 활성화를 위한 현실적인 방안 또는 대안 없이 지상파방송사의 수직적 통합구조 해체를 지향하는 외주정책은 방송영상산업 육성이라는 테제에 역행하는 것이다.
. 결론
지난 90년 지상파 방송사는 방송사 외부에서 제작된 프로그램
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프로그램 제작부문의 활성화 및 네트워크와 프로그램 제작자간의 효율적인 거래메커니즘 구축을 도모할 수 있다는 것이다.
최근 추진 여부를 놓고 논란의 대상이 되고 있는 외주전문 지상파 채널 도입 안도 이러한 노력의 일환이라고 볼 수
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제작사로 신규 설립되기는 했지만 지상파방송사에 방송영상프로그램을 공급하고 있는 업체는 매우 제한적인 일부에만 그치고 있는 실정이다. 한마디로 외주정책은 독립제작사의 내실있는 육성에 기초한 제작주체 다원화를 이루는데 실패했
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외주제작물에 대해서는 국내는 물론 해외에서의 신디케이션도 금지시키는 규정을 말한다. 이를 통해서 프로그램의 유통 및 소유에 관련된 권한이나 재정적 권리를 네트워크가 독점하지 못하게 차단하려는 의도이다. 따라서 이 규칙은 무엇
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외주비율의 성과를 점검해 보기 위해 최근 5년간 방송 3사에 편성된 외주제작 프로그램 983개를 대상으로 실증분석을 실시한 결과 외주비율의 성과로 신규제작 되는 프로그램은 고시비율의 방송사별로 6693%에 불과한 것으로 나타났다. 이 결과
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프로그램의 경쟁력 강화 방안”, 《방송 21》, 2001년 9월, 43~49쪽.
송경희(1999), [외주제작 의무편성 정책의 효과 및 개선방향 연구], 한국방송진흥원 연구보고서.
______(2003), “저작권 어떻게 개선되어야 하는가?: 독립제작물 저작권 개선의 필
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프로그램 편성비율의 제한을 완화하고, 외국과의 공동제작 프로그램의 국내기업 투자비율을 하향조정하 며, 지상파TV의 외주제작 비율을 단계적으로 확대해 나가야 한다. 넷째로 케이블 TV와 지상파TV간에 프로그램 수급과 관련, 연계방안을
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외주제작사 간접광고 허용’ 등을 포함한 방송법 개정안 의결
사막의 무인도(2013), PPL광고, 간접광고에 대해 알아보자
온라인 버즈 연구소(2012), 드라마 ‘신사의 품격’으로 본 PPL의 품격
VOWS AD& PR Agency(2010), 간접광고의 장점
드라마
KBS(2012),
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외주제작사의 경우 한류의 지속적인 발전이라는 장기적인 안목보다 자신들의 인기와 관리의 주체를 맡기기에는 한계가 있기 마련이다. 따라서 영상물 수출 판권 및 로열티를 통해 한국이 아시아 대중문화의 생산, 유통의 허브가 될 수 있도
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외주물류와 제3자 물류의 비교
<표 Ⅲ-1> 감천항 부두현황
<표 Ⅲ-2> 감천항 지역 업체 분포현황
<표 Ⅲ-3> 감천항 자유보세구역 운영업체의 물량 반출입 현황
<표 Ⅲ-4> 감천항 자유보세구역 운영업체의 수출 및 내수가공량 현황
그림목차
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에스지바이오(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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프로그램 북 등) 기획 및 제작
- 방송 취재 지원
- 온라인 SNS 채널 운영을 통한 공연 마케팅 활성화
[업무성과]
- 일일 뉴스클리핑 업무 제안, 자사/경쟁사/업계 뉴스 모니터링 시스템 구축
프로젝트
OOOOOO 위기이슈 관리
수행역할
[추진 내용]
-
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프로그램 운영
- 온라인 미디어 운영 대행사 계약(외주화) 제안 및 진행
: 숏폼 영상 콘텐츠 기획 및 콘티/시나리오 제작
* OOO 유튜브 채널 운영 > URL 걸어놓기
: 페이스북, 인스타그램 운영(사업 고지, 기관 홍보, 이벤트 등 콘텐츠 기획)
* OOO
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외주제작 PD로서 가장 자신 있는 역량과 경험을 구체적으로 기술해 주세요.
2. 외주제작 과정에서 직면했던 어려움과 이를 해결한 방법을 사례와 함께 설명해 주세요.
3. JTBC의 방송 제작 철학이나 방향성과 본인의 가치관이 어떻게 부합하
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제작자·외주사 등 다양한 협업자와 함께 일하며 팀 분위기를 살리고 결과물 퀄리티를 유지하는 조율자 역할을 자주 맡았습니다.
성과 관리 기반 사고: 프로젝트 성과를 단순 결과가 아닌 데이터로 설명하고, 이를 기반으로 다음 기획 개선안
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외주관리팀의 효율적인 운영이 제품 품질과 생산성을 극대화하는 데 필수적이라는 사실을 깨닫게 되었습니다. 금형 제작과정에서 외주업체와의 협력이 필수적이며, 이를 통해 예산, 품질, 납기 등을 관리하는 것이 외주관리팀의 주요 역할입
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