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는 꿈을 가진 사람이기 때문이다.
마케팅을 하는 사람으로서 창조적 사고는 필수적이다. 창조적 사고를 키우기 위해서는 자율적이고 된다는 긍정적인 사고를 가져야 하고, 만약 무엇을 한다면 어떻게 할 것이다라는 생각과 지승룡 소장이 더
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미관계획에 따라 없어지게 될 상황에서, '민사모'(민들레영토를 사랑하는 모임)가 조직적으로 항의해 결국 계획을 무산시켰다. 지승룡 사장에게 민사모는 따끔한 충고를 서슴없이 한다. "인테리어는 예쁘지만 손님이 편안하지 않다", "무언가
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지승룡소장이다.
고객을 행복하게 만들면 결국 이익으로 돌아온다는 생각으로 고객 만족을 넘어 고객 행복을 신념으로 처음1994년 4월 20일 신촌 본점 설립하였고, 이후 1997년 고대 점, 1998년 대학로 점 등 지속적인 확장사업으로 현재는 총 13
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지승룡 소장 인터뷰
민들레 영토 직원들과 아르바이트생과의 인터뷰
민들레 영토 희망스토리 - 지승룡, 김영한 저(랜담하우스 중앙)
잡지 Business&Franchise 2007.02
민들레 영토 홈페이지 : www.minto.co.kr
지승룡 소장 SK기업, KTF와의 인터뷰 영상 1.
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지승룡 소장에게 경쟁상대로서 스타벅스를 언급했을 때, 그가 해준 명쾌한 대답이다. 민들레영토는 더 이상 음료를 제공하는 단순한 카페가 아닌, 먹을거리를 제공하는 음식문화, 다양한 볼거리와 공연문화, 모든 시민이 어우러지는 대학문
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