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상황에 따라 다름
- 리더십 스타일은 지시형, 지원형,
참여적, 성취지향적 리더십(4가지)
- 상황변수 2가지
(부하특성, 과업요소) 인물 및 기업소개
공통점 및 차이점
리더십 적합성
관련 이론소개
결어 및 의견
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회장
인물 및 기업소개
화웨이
≪ 사 진 ≫ ≪ 그 림 ≫
인물 및 기업소개
NS 홈쇼핑
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ 인물 및 기업소개
공통점 및 차이점
리더십 적합성
관련 이론소개
결어 및 의견
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)
④행동- 라이프 스타일 변화 (우유)
⑤관계- 타인의 문화와의 관계 경험 (밀폐용기 락앤락, 할리 데이비슨의 HOG) CS개론
1)고객만족 관리 개론
2)고객만족경영
3)고객(소비자)행동
4)고객관계관리(CRM)
5)서비스의 정의
6)서비스 리더십
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리더십이론의 검증: 변수 간 관계와 분석수준을 중심으로, 경영학연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
2. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
1) 지시형
2) 지도형
3) 지원형
4) 위임형
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21세기 감성리더십
1. 지시형(블랙 토마스, 스텝업2 더 스트리트 턱 역)
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≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫ 앤디
턱
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한다. 그리고 능력이 부족하지만, 동기부여가 잘 되어 있는 사람은 코칭형 리더십이 필요하다. 이런 사람들에게는 학습이나 성취하고자 하는 의욕이 있으므로 목표에 도달하기 위한 과정을 자세히 가르쳐주면 된다. 또한 능력은 출중하나 동
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전이 중요하다.
운명을 바꿀 수 있는 유일한 열쇠는 감동이다.
나는 네트워크 속에서 일하고 있다.
나를 인정해 주는 진정한 사원, 진정한 고객, 그리고 진정한 투자가들과 비즈니스를 하겠다.
나는 사원들을 육성하는 것이 아니라 사원들이
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집단적 응집력이 강해짐에 따라 생산성이 증가한 것이다. 인간은 기계가 아니다. 그러므로 언제나 일만 하면서 같은 양의 효율성을 기대할 수는 없다. 이는 주5일제의 실시와 관련 있다. 일방적으로 공식적 기준을 정하기보다는 노사의 의견
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중국의 삼성전자
‘화웨이’[HUAWEI, 華爲]
성공전략
화웨이 소개
창립 : 1987년
본사 : 중국 광둥성 선전시
대표이사 : 런정페이
직원수15만명 (외국인 4만명)
사업분야 : 유무선 네트워크 장비 / 기업용 서버 스토리지,데이터센터등
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런정페이 회장의 기술에 대한 집착과 신념에 기인한다.
런 회장은 창업 초기에“외국 기업들은 돈만 벌 뿐 기술 이전에는 관심도 없다. 오직 독자기술 개발만이 생존의길이다”라고 주장하며 화웨이를 기술 기업의 길로이끌었다.
현재 화웨
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