|
노사관계의 현황
3-1. IMF와 정부정책
3-2. 정리해고와 실업
3-3. 실업에 따른 사회문제
3-4. 정부의 대책 및 평가
4. 노사관계의 전망 및 과제
4-1. 구조조정기의 노사관계 전략
4-2. 지식경영시대의 노사관계 발전 과제
5. 결 론
|
|
|
전략
2.7. 상위 5대 대형할인점 시장점유율
2.8. 까르푸 VS 이랜드 매장 분포
3. 이랜드 조직 문화
3.1. 이랜드의 비전 및 전략
3.2. 지식경영
3.3. E-Land 의 지식경영 활성화 방안들
3.3.1. 지식 페스티발
3.3.2. Eland Knowledge Award
|
|
|
지식경영체제를 갖추기로 했다. 각 PU단위에 AM(어카운트 메니저)을 두고 영업일선의 IT활용을 독려할 방침이다
〈 한국통신엠닷컴 〉
DW를 경영진 대상으로 확대, 1일 단위 통화트래픽 등 100여가지의 분석자료를 전략수립에 적용할 수 있도록
|
|
|
)
- HRIS의 개념
- HRIS의 구조
- HRIS의 특징
● e-HRM (전자적 인적자원관리)
- e-HRM의 개념
- e-HRM의 구조
- e-HRM의 특징
- e-HRM의 사례분석
● ERP (전사적 자원 계획)
- ERP의 개념
- ERP의 구조
- ERP의 특징
- ERP의 사례분석
● 결 론
|
|
|
경영이념
5) 조직구조
6) 기업문화
7) 재무 상황
2. 이랜드의 기업환경 분석
1) 국내 의류업계 현황
2) 기업경영 현황
3) 경영전략 - 지식경영 system
4) SWOT분석
5) 기업성장률
3. 중국시장 진출 분석
1) 중국시장 환경 분석
2) 이랜드의 중
|
|
|
경영혁신의 계획단계에서는 자사의 역량과 시장에서의 위치, 경쟁자와의 관계 등에 대한 정확한 이해를 바탕으로 다양한 중소기업 경영혁신기법들을 자사의 역량과 필요에 맞게 취사선택할 수 있는 전사차원의 차별적 혁신전략을 수립하고
|
|
|
평가자(Evaluator)
7. 경력개발 상담자(Career Development Advisor)
8. 조직변화 촉진자(Organization Change Agent)
9. 인적자원개발(HRD) 운영자, 관리자(Administrator / Manager of HRD)
10. 판매자(Marketer)
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
|
|
|
전략
① 전략적인 인재로의 활용방안
② 비정규직의 교육과 인재육성 방안
③ 인재고용 포트폴리오 전략의 구사
④ 비정규직의 지식경영과 학습조직의 접목
3. 비정규직의 활용의 선진사례 (인재파견 사례)
① 인재파견 후
|
|
|
지식경영의 정착을 위한 이행전략 수립
- 전사적으로 일관된 지식관리를 위한 전담 조직의 구성방안 수립
- 지식경영 관련 정보기술의 도입과 활용 방안 제시
- 시스템 구축 단계에 대한 지원
- 사용자 요구사항 분석결과 점검
- Knowledge Repo
|
|
|
조직의 실천
2. 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행
Ⅳ. 미국 기업 모토로라(모토롤라, MOTOROLA)
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
Ⅴ. 미국 기업 GM(제너럴모터스)
1. GM이 도입한 지식
|
|
메뉴펼치기
