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지식, 스킬, 경험 등은 쉽게 모방하거나 복제할 수 없는 경쟁력의 원천이며 기업의 주요 자산이라고 할 수 있다.
그러나 지식이란 교육 훈련을 통해서 가능하므로, 교육훈련은 지식 경영의 기반이 되는 전략적 투자(Strategic investments)라는 관점
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경영은 그 때는 조직원의 감성을 움직이기 쉽지만, 그것만으로는 기업을 움직이는 장기적인 힘이 되기 어려우며, 감성 경영을 시도하는 단계에서 나타나는 현상이라고 판단했기 때문이다.
유한킴벌리는 감성경영뿐만 아니라 지식경영과 윤
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지식을 익혀야 한다. 그러나 그것이 끝이 아니다. 패턴화된 지식을 당면한 특수한 문제에 종합적이며 창의적으로 적용하는 방법을 동시에 익혀야 하는 것이다. 패턴화된 경영지식을 적용하는 방법을 익히는데 가장 효과적인 것으로 알려진
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정의하시오. (272p - 5)
◎ PDM과 MES를 설명하시오. (350p - 3)
◎ POS의 정의와 도입효과를 설명하시오. (350p - 8)
◎ 전통기업의 e-비즈니스 실행단계에 대하여 설명하시오. (397p - 2)
◎ e-비즈니스 성공전략에 대하여 설명하시오. (397p - 4)
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경영혁신 운동.
▶ 6시그마 운동이 성공하기 위해서는 최고 경영자의 강력한 Leadership이 필요.
▶ 통계관리 Tool에 의한 정확한 DATA에 의한 관리.
▶ 추진조직의 체형에 맞는 통계 분석용 S/W의 선택 및 적용.
▶ 직원들에 대한 지속적이고 체계
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전략
-인프라구축을 통한 서비스 제공
-프랜차이즈를 통한 지방지점 개장
-새로운 시장-중국-판로모색
5. 촉진전략
-모델하우스를 통한 포지셔닝전략
-고객관리를 위한 데이터베이스 구축
-조직관리를 위한 교육프로그램실시
6. 참
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전략을 취하는 것이라 할 수 있겠다. Ⅰ. 사례 조사
1. 기업 개요
2. 조직 구성
3. 인사 비전
4. 인사 원칙
5. 인사관리 현황
6. 인력수요 예측과 채용 과정
7. 변화 추세
Ⅱ. 사례 분석
1. 인
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지식이란 일정한 틀을 갖춘 경험, 가치 전후 관계에 대한 정보, 새로운 경험과 정보를 평가하고 통합하는 구조를 제공할 수 있는 전문가적 식견이 한데 섞인 유동체이다. 그것은 지식 소유자의 머리 속에서 비롯되고 또한 응용된다. 조직체에
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경영전략 수립에 대한 이론--------------- 3
Ⅱ. 본론
1. SL기업현황------------------------------------- 5
2. 환경분석
1) 내부환경분석--------------------------------- 7
2) 외부환경분석--------------------------------- 9
3. 국제경영전략 수립
1) SWOT분석-----
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전략적 제휴 등을 통해 시장구조의 변화가 있었으며 컨텐츠의 확보가 큰 과제였다 근래에 IBM, MS등의 대형 업체들이 시장에 참여하고 컨설팅 업체들도 competency에 초점을 맞춘 컨텐츠를 제시하면서 시장에 진출하면서 또 한번의 급격한 시장의
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