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지식이 창출 되고 이렇게 창출된 새로운 지식들이 다시 공유되어 토의를 거치면서 다른 형식의 지식으로 태어나는 과정이 반복되어 새로운 시대가 열렸으면 하는 바램 이다. -서론-
1.지식 경영의 필요성
2.지식 知識 (knowledge)이란 무엇인
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s Administration) Vol.16 No.6 [2003], 2003
-중소기업의 지식경영활동과 혁신의 관계: 이업종융합회 참여의 조절효과, 박노국; 안관영; 고광만, 벤처창업연구(Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship) Vol.8 No.1 [2013], 2013
-집중화, 혁신, 지식경영,
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이다. 단순히 최고경영층과 소수의 프로젝트 팀의 의해 주도되고 설계된 지식경영 모델을 강요받고 있다는 반발만 낳을 뿐이다. 많은 사람들이 자신이 왜 지식경영의 과정에 참여해야 하는지, 최고경영자는 무엇을 생각하고 있는지 알지 못
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무엇보다도 지식경영의 가장 큰 성과는 “투명경영” 을 가능하게 만든 것이라 할 수 있다. 지식경영의 성공적인 수행을 위해서 꼭 이루어져야 할 것은 바로 정보의 공개 및 공유이다. 이 때 정보의 공개와 공유는 종업원에게만 해당되는 것
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영은 조직 내 지식의 축적과 활용에 중점을 두고 있지만, 외부의 지식과 자원을 어떻게 통합할 것인가에 대한 고민이 부족할 수 있습니다. 오늘날의 글로벌화된 경영 환경에선 조직 내부의 지식만으로는 한계가 있을 수 있습니다. 외부 전문
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이 이를 효과적으로 수행하기 위한 적절한 문화를 가지고 있지는 않습니다. 조직 내 개방성과 신뢰의 부재는 지식 공유를 저해하며, 결과적으로 지식경영 시스템의 효과를 감소시킬 수 있습니다.
② 지식경영의 효과는 구현 방식에 따라 크게
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지식경영을 성공할 수 있게 된 핵심요인은 무엇일까? 앤더슨 컨설팅사에서는 성공적인 지식관리를 위해서 다음의 네가지 기본요소에 대한 균형있고 통합된 접근을 시도하였다.
① 전략
지식관리와 전략적 목표 및 측정을 적절하게 연계시킨
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경영자의 시각은 청렴하면서도 근검하고, 매우 적극적인 기업문화를 만들어내는데 크게 기여하였다. 무엇보다도 이러한 최고경영자의 기업철학은 지식경영에 있어서도 객관적이고 투명한 지식경영 전략을 만들어내는데 기여하였고, 이러한
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지식경영을 도입하기 위해서는 무엇보다 조직내에 지식경영시스템을 구축해야 한다. 지식경영에 필요한 데이터는 이미 도서관이나 시장에 존재하고 있다.
그러나 중요한 것은 조직내에서 이를 이용할 수 있는 시스템을 만들어야 한다. 더욱
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지식경영에 도움을 주었다. 삼성 SDS의 지식경영은 업계 1위를 유지하고 고객들의 만족도, 업무 효율 극대화 등에서 많은 도움을 주고 있음은 확실하다. 무엇보다도 전 직원들이 상호간에 신뢰할 수 있다는 것이 가장 큰 효과일 것이다. 지식관
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