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업무프로세스를 개발하고 향상시키기 위해서 지식경영을
사용할 수 있다.
지식이 프로세스에 내재되어있을 때 기업에 대한 지식경영의 가치를 설명
하는 것이 상당히 용이하다.
인간-컴퓨터의 복합적 접근방식이 프로세스에서 지식과 정보
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지식경영을 위한 기업문화를 만들기 위해서는 우선 기업의 경영자는 물론 관리자 및 모든 근로자가 지식사회, 지식경영에 맞는 패러다임을 받아들어야 한다. 또한 조직구조, 업무프로세스, 인재육성, 평가, 보상 등 기업활동의 모든 분야가
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프로세스 지향과 지식경영에 대한 통합 관점의 관련성은 운영 차원에서의
두 접근 사이의 강한 의존성에 기초를 두고 있다. 지식은 운영되는 업무프로세스
내에서 창출되며 다른 업무프로세스들과 공유된다. 다른 한편으로는 조직이 프
로세
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접근법
1) 보편적 접근
2) 상황적 접근
3) 구성체적 접근법
6. 인적자원관리에 영향을 미치는 환경요인
1) 외부환경
2) 내부 환경
7. 코레일의 인적자원관리 사례
1) HR개선 방향
2) 핵심인재 양성을 위한 경력개발시스템
3) 자기주도형 평
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(1)정보처리형 조직화
(2)수평조직화와 슬림화
(3)고객지향적 조직화
(4)학습조직화
(5)글로벌 조직화
2. 21세기형 경영조직의 형태
(1)사내벤처. 분사 조직
(2)팀조직(팀제조직)
(3)네트워크 조직
(4)학습조직
(5)프로세스 조직
Ⅲ. 결론
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고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2) 임금체계의 변화
3) 무엇이 문제인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
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지식경영 프로세스를 벗어나 전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가
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지식관리시스템(지식경영시스템, KMS) 관련 고려사항
KMS의 본질은 잘 구현된 시스템이 아니라 정확한 업무 분석을 통한 효율적인 지식관리 방안의 도출과 이의 전사적인 활용이다. 기술적인 문제이기 이전에 문화적인 측면이 더욱 중요하다 KM
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지식경영을 하려면 지식관리자가 필요하다.
V. 원칙5 : 지식경영의 계통도가 필요하다.
VI. 원칙6 : 지식공유를 위해 동기부여가 필요하다.
VII. 원칙7 : 지식경영은 지식업무 프로세스의 향상이다.
VIII. 원칙8 : 지식접근은 단지 시작에
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지식창조이론과 지식경영
노나카 교수를 시작으로 관심을 끌게 된 지식창조이론은 기존의 조직학습이 가지고 있는 문제점을 해결하고자 하는 새로운 시도로 등장했으며 지식경영 프로세스를 통해 암묵지와 형식지간의 변환을 통해 지식창
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