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현대 사회가 발전하면서 수도 없이 많아지고 있고 낡은 technology는 새로운 technology로 전환되고 있다. 지식경영에서는 technology 의 부적합 및 부재가 지식경영을 실패로 만드는 경우가 많다. 단지 기업들은 지식경영이란 것을 실시한다는 차원에
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승진에서 배제되도록 되어 있다.
21세기 정보사회와 지식사회에서는 개개인이 하나의 소우주와 같이 무한한 능력을 발휘하여 이익을 창출할 수 있는 존재로 간주되어야만 한다. 새로운 지식의 창출이나 경영성과를 올릴 수 있는 것은 바로
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이 이를 효과적으로 수행하기 위한 적절한 문화를 가지고 있지는 않습니다. 조직 내 개방성과 신뢰의 부재는 지식 공유를 저해하며, 결과적으로 지식경영 시스템의 효과를 감소시킬 수 있습니다.
② 지식경영의 효과는 구현 방식에 따라 크게
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화시킬 수 밖에 없는 요인이 될 것이다. 우리는 우리에게 맞는 기업문화가 있다. 자신에게 맞는 기업문화의 틀 속에서 지식경영체제를 구축해 나간다면 우리 기업의 경쟁력도 훨씬 더 증가되리라 생각한다.
끝으로 지식경영이 성공하기 위해
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수의 은유적 표현을 할수 있는 언어를 자신의 지식기반 속에 지니고 있을 필요가 있다. 당연히 \'은유의 데이터 베이스\'를 조직적으로 구축하여 활용하는 일도 가능해질 것이다. 유능한 프로젝트 관리자나 제품개발 리더, 나아가 경영자는 이
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였으며, 전체적으로는 전년도에 비해 정보시스템 개선에 투자가 집중됨.
- 소프트웨어부문의 경우 106% 증가한 것은 업체들이 인터넷 관련 Package도입, ERP구축, 지식경영시스템의 구축 등 업무시스템개선을 위하여 기반 Package 및 Tool 구입에 대
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지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이코노미(신경제)는 정보통신기술에 의한 정보축적과 공유, 지원을 주축으로 하고 있으나 지식경영은 이 단계를 넘어 지식창조와 새로운 경
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이미지 제고와 경쟁력을 향상시킬 수 있다.
구성원측면에서의 효과 : 구성원들에게 정보탐색시간을 절감해 주어 업무시간을 효율적으로 사용할 수 있게 해준다.
경영측면에서의 효과 : 기업가치와 경쟁력을 제고할 수 있고, 지식공유로 인하
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서도 이 시스템을 활용하면서 새로운 프로젝트수행에 많은 도움 을 얻을 수 있었고, 실제로 높은 수익을 창출할 수 있었다 라는 평가가 나오면서 지식 공유에 대한 문화도 정착됨을 볼 수 있었다.
우리는 수업시간에 경영정보시스템을 도입
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활용했을 때의 가치로 환산되어져야 한다. 평가와 보상은 개인과 개인이 속한 그룹이 동시에 고려되어 이루어져야 하며 이를 통해 낮은 성과를 보이는 그룹에 속해 있는 뛰어난 개인 지식창출자를 보호해야 한다. 그리고 보상은 지식경영 프
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