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지식경영 효율화 개시 단계에서의 전략
조직이 위치한 단계가 받아들임(Acceptance)단계인 경우 조직이 취해야할 전략은 아래와 같다.
- 조직에서 성공적인 지식경영 실험들을 본격화한다.
- 핵심 지식경영 비즈니스를 발전시키고 확산시킨다.
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단계별 경영혁신에 관한 연구 : IBM 사례를 중심으로, 한국항공대학교
정대성(2002), IBM의 웹 서비스 솔루션, 한국정보처리학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IBM(아이비엠)의 역사
Ⅲ. IBM(아이비엠)의 지식경영
Ⅳ. IBM(아이비엠)의 I/O채널
Ⅴ. IBM(아이
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지식 경영 업무 프로세스를 고도화 하는등 새로운 패러다임변화의 지속적을 교육을 통해 조직외부를 포함한 글로벌 지식 경영으로 발전 시켜 나아간다.
3) LGM KM 추진 위원회
LGM KM 추진 위원회는 LGM 지식 경영 전략과 방향을 검토하고, 핵심지
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발전단계별 성공요인에 관한 토론...............24
Ⅳ. 결론...............................25
【 표 목차 】
<표 1> CRM의 정의.....................................2
<표 2> CRM의 실행단계에 관한 선행 연구..................3
<표 3> CRM의 발전단계에 관한 선행연구
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지식관리 활성화 매뉴얼, 2005
부즈엘런 & 해밀턴, [경쟁우위확보를 향한 지식경영으로의 발전]. 매일경제신문사발표
자료, 2002
구성호. [지식경영의 이해와 사례], 행정자치부 지식경영 교육교제, 2005
김성훈 [공공기관 지식관리의 전략과 성
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지식경영 모델을 그대로 답습하는 것은 바람직하지 못하다. 성공적인 지식경영을 위해서는 자사의 경영환경에 대한 철저한 분석과 지식경영을 하려는 이유를 구체화하여야 하며, 지식경영을 통해서 얻고자 하는 것이 무엇인지에 대해 정하
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전략 실천과 사례, 풀무원 차일근 저 p185~197
아웃소싱전략: 실천과 사례 차일근, 서울:학문사 1999 p212
조동성 외 지음. “재미있는 경영 이야기” 1997, 4, 20
한국지식경영학회, 학회자료, 2005 지식경영
학술심포지움, 14권, 단일호, 시작쪽수 11p,
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이다. 단순히 최고경영층과 소수의 프로젝트 팀의 의해 주도되고 설계된 지식경영 모델을 강요받고 있다는 반발만 낳을 뿐이다. 많은 사람들이 자신이 왜 지식경영의 과정에 참여해야 하는지, 최고경영자는 무엇을 생각하고 있는지 알지 못
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지식자원 활용방안이 관련 정보기술의 도입에 앞서 이루어져야 한다.
지식관리리스템을 구축할 경우의 유의사항과 앞으로 더욱 발전시켜야 할 방향에 대해 알아보자.
첫째, 지식경영에 대한 문제를 정의하고 그의 적합한 지식경영모델을
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경영학과 교수 “전략적 사고와 전략경영”
이장우 경북대 경영학과 교수 “전략경영”
김인수 고려대 경영학과 교수 \"거시 조직 이론\"
. 참고웹사이트
LG CNS, http://www.lgcns.com/
Naver, http://www.naver.com
위키피디아, http://ko.wikipedia.org 1. 지식
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