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: 1997년부터 1998년 말까지
4. 안정적 노사관계로의 전환기 : 1999년부터 현재까지
Ⅷ. 향후 노사문화의 방향
1. 열린 경영의 확대
2. 지식근로자 육성
3. 기업조직의 혁신
4. 성과보상의 확대
5. 노사협력기반 구축
Ⅸ. 결론
참고문헌
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정부의 역할
5. 국제화 시대의 공직자의 덕목
6. 바람직한 공무원의 특성과 역할 및 자세
1) 바람직한 공무원의 특성 및 역할
(1) 지식근로자로서의 공무원
(2) 기본능력을 갖춘 공무원
2) 바람직한 공무원의 자세
7. 결 론
참고문헌
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동향
1. 은행금리 동향
2. 비은행금융기관금리 동향
Ⅷ. 향후 금융기관의 방향
1. 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
2. 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
3. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
4. 경영자 역할의 전환
참고문헌
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생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고능률생산조직의 특징3
고능률생산조직의 특징4
초기 대전 공장 도입과정 사례
제도의 종합적인 효과
단기적 극복 과제
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방안
1. 경쟁력 강화와 책임경영체제
2. 규제완화와 경영감시체제 확립
3. 운영실체의 변화 - 정치권 배제
4. 사적소유제한의 확대
5. 효율성 재고를 위한 구조조정 및 경영재편
6. 민영화
7. 지식경영 근로자의 채용
Ⅵ. 결
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방안 연구:
주요국가 사례연구」 한국행정연구원
황인수 외 (2004)「고위공무원단 핵심역량 강화를 위한 교육훈련 프로그램 개발」
한국행정연구원
홍길표 외 (2004)「공무원 교육훈련 혁신 로드맵」한국행정연구원
장지원 외 (2005)「주요제국
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방안이 논의 될 필요가 있다.
☞인재 유출을 두려워해서 인재의 충성심, 소속감을 과도하게 고려하는 것은 옳지 못하다. 채용 시에는 인재의 업무적 능력과 역량을 최대한 고려하고, 채용 후에, 토의과제1에서 논의된 방안들을 최대한 활용하
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지식근로자들도 경영진들의 생각을 알 수 있다.
두 CEO를 통해서 알 수 있듯이 앞으로 기업의 성공은 강압적인 경영자의 마인드보다는 직원들을 위하고 뒤에서 도와주고, 편안하고 창의적인 분위기를 만들어주는 것이 중요한 부부인 것 같다.
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지식의 사회적 자본화
③ 노인에 대한 사회적 편견 및 세대갈등 해소
④ 노인 인력을 활용한 복지서비스의 민간부문 협력
⑤ 사회복지 공헌 및 사회발전에 기여
5. 어떻게 자원봉사를 하는 것이 효과적일지?
6. 국가적인 차원에서는 어떻게
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1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6. 사내 도입 유형 효과
7. 도입시의 고려사항(Change Management)
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