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지식경영 성공사례
(1) LG전자
(2) 스웨덴의 글로벌 금융기업-스칸디아
(3) 삼성에버랜드
5. 지식경영의 활용을 위한 과제
(1) 지식비전에 의거한 전략수립
(2) 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
(3) 지식공유 문화의
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지식자산의 수준과 경영성과에 관한 가설 = 51
4. 연구모형 = 51
제 2 절 변수의 정의와 측정 = 52
1. 지식경영 도입전략에 관한 변수 = 52
2. 지식자산에 관한 변수 = 52
3. 지식경영성과에 관한 변수 = 55
제 3 절 설문지 구성과 자료분석 = 56
1. 설
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자산을 확인, 포착, 출력, 공유, 평가하는 통합
된 접근 행위를 증진시키는 것으로, 각 구성원의 머릿속에 저장된 경험은
물론 데이터베이스, 문서, 기업 정책, 업무절차 등을 포함하는 개념으로
정 의 하였다.
이상과 같이 지식경영의 정의가
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자산의 매각정책에 연구개발 대상 기술 혹은 개발중인 기술, 기 보유중인 특허 등의 지적자산을 포함시킨 후 계량적인 모델을 사용하여 그 가치를 평가하였다는 점에서 많은 시사점을 얻을 수 있다.
Ⅷ. 결론
지식 국가란 구성 주체들이 지식
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자산
1. 브랜드 인지(Brand Awareness)
2. 브랜드 이미지(Brand Image)
3. 지각된 품질(Perceived Quality)
4. 브랜드 충성도(Brand Loyalty)
Ⅵ. 브랜드 확장
1. 제품관련 요인
1) 지각된 품질
2) 지각된 이미지
3) 지각된 전문성
4) 속성 관련성
5) 기술 관련
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자산(Human Capital)의 중요성은 더욱 더 강화될 것이라 생각한다.
3. 참고문헌
1. 네이트 지식 - 한국민주시민 교육원 인용
(http://ask.nate.com/qna/view.html?n=8479188)
2. Human Capital의 개념
(http://cafe.naver.com/iamceo) 1. 인적자원관리
□ 인적자원관리의 정
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자산(상표자산) 관리
1. 브랜드가 어떻게 주주 가치를 창출하는가
2. 브랜드를 자산으로 보는 관점이 브랜드 관리 방법을 어떻게 변화시키는가
3. 브랜드를 자산으로 관리하고 개념화하는 것이 왜 어려운가
4. 브랜드 자산 관리 과정
1) 제1
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지식경영을 실천하였고, 다우 케미컬은 지식 자산관리에 초점을 두었고, 휴렛팩커드는 지식 공유 문화를 조성하는 방법을 택하였다.
아무리 훌륭한 개념의 지식경영일 지라도 조직 구성원의 신뢰를 받지 못하고 회사 실정에 맞지 않는다면
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4. 확장제품을 위한 마케팅프로그램 설계
1) 브랜드 구성요소의 선택과 브랜드 이외의 요인에 의해 형성된 브랜드 연상의 활용
2) 최적의 마케팅프로그램 개발
5. 브랜드확장의 효과 평가
Ⅴ. 브랜드자산관리(상표자산관리)
참고문헌
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지식경영이 조직의 모든 것이 될 수는 없음을 반드시 인식해야 하며 지식도 하나의 조직을 성공적으로 운영하고 경영하기 위한 도구일 뿐이지 목적이 되어서는 안된다는 것이다. 지식이라는 무형의 조직자산이 좀 더 진화하여 기업의 자본
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