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하는 초보 지식근로자(본인을 포함한)에게는 한줄기 빛이 아닐 수 없다. 20세기를 관조하며 미래를 바라보는 저자의 눈을 통하여 앞으로 어떻게 해야 하는가를 보는 셈이다.
그러나, 저자는 지식근로자에게 너무나 많은 짐을 얹어주고 있다는
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지식 작업은 그 결과에 따라 규정된다.
지식근로자는 자신이 통제할 수 없는 네 가지 중요한 현실에 직면해 있다. 이 네 가지 현실은 무결과와 무성과를 가져오는 쪽으로 압력을 가하고 있다.
첫째, 지식근로자는 다른 사람들을 위해 시간을
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있는 조직으로 이동할 수 있게 되었다. - 지식 정보화사회에서 근로자의 이동성은 더 이상 부자연스러운 요인이 아니다. 지식근로자는 자신의 목표를 성취하고 보다 큰 만족감을 얻기 위하여 조직에 의존하며 조직은 자신의 기능을 수행하기
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준다.
3) 간호사와는 별도로 행정전담직원 배치
오늘날 지식사회에서 경쟁력 및 비교우위는 분명 지식근로자다. 누가 더 많은 지식근로자를 보유하고 있는가의 문제가 국가의 경쟁력이 되고, 또한 조직의 경쟁력이 좌우되어질 것이다.
그런
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■ 필독서 Report
① 책을 읽고 난 후 핵심 키워드 3개 뽑아보기
지식근로자 목표달성 시간관리
② 이 책이 말하고자 하는 바는 무엇인가? (What)
지식근로자는 자기 훈련을 통해 올바른 목표를 달성할 수 있는 능력을 습득해야 한다.
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문이다. 단순노동 지배적 조직은, 조직구성원의 대부분이 두뇌근로자가 아니기 때문에, 조직의 전반적인 지능수준이 낮을 수박에 없는 것이다. 그러나 오늘날 지식이 새삼스럽게 강조되는 이유는, 요구되는 지식의 강도가 근본적으로 다르기
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문이다. 단순노동 지배적 조직은, 조직구성원의 대부분이 두뇌근로자가 아니기 때문에, 조직의 전반적인 지능수준이 낮을 수박에 없는 것이다. 그러나 오늘날 지식이 새삼스럽게 강조되는 이유는, 요구되는 지식의 강도가 근본적으로 다르기
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근로자 참여형 고성과 작업조직은 기업과 근로자 모두에게 교육훈련의 필요성을 제기하게 되고, 동시에 교육훈련을 통해 향상된 지식과 기술을 기업의 경영성과로 묶어 내는 통로 역할을 하고 있다. 동시에 조직몰입형 인적자원관리는 지식
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수 있다. 그렇다면, 이러한 디지털경제시대를 맞아 기업과 근로자들은 어떻게 대응하여야 할 것인가?
기업 차원에서 우선은 디지털경제 시대의 핵심적 생산요소인 지식자본이 갖는 외부효과, 공공재적 특성을 충분히 활용하고 효율적으로
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기능을 개발하여 획기적인
신상품을 개발하는 것
전환기 시대의 CEO 역할
지식사회가 도래 - 지식이 중요함
'전환기 시대'
조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 바로 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이 되어야 함.
그렇다
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