목차
1.검증된 재벌4세 윌리엄 포드 회장
2.CEO의 정신적 패러다임 변화
3.디지털시대의 창조경영
4.전환기 시대의 CEO 역할
2.CEO의 정신적 패러다임 변화
3.디지털시대의 창조경영
4.전환기 시대의 CEO 역할
본문내용
기능을 개발하여 획기적인
신상품을 개발하는 것
전환기 시대의 CEO 역할
지식사회가 도래 - 지식이 중요함
'전환기 시대'
조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 바로 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이 되어야 함.
그렇다면 지식근로자의 생산성을 어떻게 향상시킬 수 있는가?
- 지식근로자가 생산성을 향상시키고 지속적으로 성장할 수 있게 하는 것에
대해서는 여러 가지 차원에서 접근이 가능
- 경영혁신, 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정, 인간관계, 시간관리, 목표달성
등이 해당
- 지식근로자들은 각자의 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 전문가로
탄생되어야 함.
- 성과를 올리고 목표를 달성하는데 모든 노력과 재능을 집중시켜야 함.
- 전환기 시대의 CEO들에게는 자기관리가 필요
< 변화하는 시대에서 생존 조건 >
첫째, 자신의 강점을 무기로 삼고 자신을 특별한 사람으로 만들어라.
둘째, 긍정적으로 생각하라.
셋째, 타고난 천재성을 찾아내고 창의적 잠재력을 끌어내라.
넷째, 스스로의 삶을 찾아라.
다섯째, 가능한 즐겁게 살아라.
- 자신의 사고방식에 대한 의문
- 사물에 대해 끊임없이 의문을 품고 그것을 해결하고자 하는 노력
신상품을 개발하는 것
전환기 시대의 CEO 역할
지식사회가 도래 - 지식이 중요함
'전환기 시대'
조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 바로 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이 되어야 함.
그렇다면 지식근로자의 생산성을 어떻게 향상시킬 수 있는가?
- 지식근로자가 생산성을 향상시키고 지속적으로 성장할 수 있게 하는 것에
대해서는 여러 가지 차원에서 접근이 가능
- 경영혁신, 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정, 인간관계, 시간관리, 목표달성
등이 해당
- 지식근로자들은 각자의 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 전문가로
탄생되어야 함.
- 성과를 올리고 목표를 달성하는데 모든 노력과 재능을 집중시켜야 함.
- 전환기 시대의 CEO들에게는 자기관리가 필요
< 변화하는 시대에서 생존 조건 >
첫째, 자신의 강점을 무기로 삼고 자신을 특별한 사람으로 만들어라.
둘째, 긍정적으로 생각하라.
셋째, 타고난 천재성을 찾아내고 창의적 잠재력을 끌어내라.
넷째, 스스로의 삶을 찾아라.
다섯째, 가능한 즐겁게 살아라.
- 자신의 사고방식에 대한 의문
- 사물에 대해 끊임없이 의문을 품고 그것을 해결하고자 하는 노력
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