목차
1.검증된 재벌4세 윌리엄 포드 회장
2.CEO의 정신적 패러다임 변화
3.디지털시대의 창조경영
4.전환기 시대의 CEO 역할
2.CEO의 정신적 패러다임 변화
3.디지털시대의 창조경영
4.전환기 시대의 CEO 역할
본문내용
운 기능을 개발하여 획기적인
신상품을 개발하는 것
전환기 시대의 CEO 역할
지식사회가 도래 - 지식이 중요함
\'전환기 시대\'
조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 바로 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이 되어야 함.
그렇다면 지식근로자의 생산성을 어떻게 향상시킬 수 있는가?
- 지식근로자가 생산성을 향상시키고 지속적으로 성장할 수 있게 하는 것에
대해서는 여러 가지 차원에서 접근이 가능
- 경영혁신, 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정, 인간관계, 시간관리, 목표달성
등이 해당
- 지식근로자들은 각자의 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 전문가로
탄생되어야 함.
- 성과를 올리고 목표를 달성하는데 모든 노력과 재능을 집중시켜야 함.
- 전환기 시대의 CEO들에게는 자기관리가 필요
< 변화하는 시대에서 생존 조건 >
첫째, 자신의 강점을 무기로 삼고 자신을 특별한 사람으로 만들어라.
둘째, 긍정적으로 생각하라.
셋째, 타고난 천재성을 찾아내고 창의적 잠재력을 끌어내라.
넷째, 스스로의 삶을 찾아라.
다섯째, 가능한 즐겁게 살아라.
- 자신의 사고방식에 대한 의문
- 사물에 대해 끊임없이 의문을 품고 그것을 해결하고자 하는 노력
신상품을 개발하는 것
전환기 시대의 CEO 역할
지식사회가 도래 - 지식이 중요함
\'전환기 시대\'
조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 바로 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이 되어야 함.
그렇다면 지식근로자의 생산성을 어떻게 향상시킬 수 있는가?
- 지식근로자가 생산성을 향상시키고 지속적으로 성장할 수 있게 하는 것에
대해서는 여러 가지 차원에서 접근이 가능
- 경영혁신, 리더십, 커뮤니케이션, 의사결정, 인간관계, 시간관리, 목표달성
등이 해당
- 지식근로자들은 각자의 지식을 활용하여 부가가치를 창출하는 전문가로
탄생되어야 함.
- 성과를 올리고 목표를 달성하는데 모든 노력과 재능을 집중시켜야 함.
- 전환기 시대의 CEO들에게는 자기관리가 필요
< 변화하는 시대에서 생존 조건 >
첫째, 자신의 강점을 무기로 삼고 자신을 특별한 사람으로 만들어라.
둘째, 긍정적으로 생각하라.
셋째, 타고난 천재성을 찾아내고 창의적 잠재력을 끌어내라.
넷째, 스스로의 삶을 찾아라.
다섯째, 가능한 즐겁게 살아라.
- 자신의 사고방식에 대한 의문
- 사물에 대해 끊임없이 의문을 품고 그것을 해결하고자 하는 노력
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