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비교
2. 전주한옥마을 조성사업
1>추진배경
2>전개
3>기본방향
3. 전주한옥마을의 현황
1>전주한옥마을 관광자원과 브랜딩
2>전주 한옥마을 조성 사업에 따른 관광객 추이
3>전주 한옥마을 조성사업에 따른 문제점/해결점
III. 마무리
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비교
2. 전주한옥마을 조성사업
1>추진배경
2>전개
3>기본방향
3. 전주한옥마을의 현황
1>전주한옥마을 관광자원과 브랜딩
2>전주 한옥마을 조성 사업에 따른 관광객 추이
3>전주 한옥마을 조성사업에 따른 문제점/해결점
III. 마무리
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로컬 거버넌스의 경우에도 마찬가지다. 사회 기능이 점점 다원화되고 지역의 현안이 다양화되어 가고 있는 추세에서 지방정부가 단독으로 의사결정을 하고 정책을 추진하는데 한계가 있다. 그러므로 지속적인 로컬 거버넌스 체제를 구축해
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지역 먹거리는 운송비가 적게 들고, 중간상인이 없어 국제시장이나 대형 슈퍼마켓에서 사온 같은 양의 먹거리보다 비용이 적게 든다.
Ⅲ. 결론
1. 슬로우 푸드와 로컬 푸드 한계점
▶ 조리하는 과정이 패스트푸드에 비해 너무 복잡하기 때문에
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로컬 거버넌스의 수준과 차원에서 제일 먼저 영향을 받게 된다. 이런 관점에서 볼 때 지방정부와 지방의 자발적인 조직들(지역 NGO를 포함한 시민사회), 그리고 주민들은 거버넌스의 참여자(주체)이자 수혜자로서 당연히 로컬 거버넌스의 바람
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성장 모델로 작용할 수 있다.
5 결론
로컬거버넌스는 지역사회의 문제를 주민과 다양한 주체가 함께 해결하고, 참여와 협력을 통해 지속 가능한 발전을 도모하는 새로운 지역관리 방식이다. 성북구 공유도시 프로젝트는 지역의 다양한 주체들
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지역의 농산물인 로컬 푸드를 이용해야 한다는 인식의 변화가 필요하며, 이와 같은 인식의 변화를 위해서는 로컬 푸드 마켓에서 로컬 푸드를 판매하는 것에 그치지 않고 차세대 리더와 아이들을 위해서 환경에 대한 다양한 교육프로그램을
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로컬푸드는, 건강한 식탁을 보장할 뿐만 아니라 지역내 생산자와 소비자들간의 연대를 촉진하기 때문에 공동체의식을 높이는데도 크게 기여할 것이라는 기대도 높다.
이는 제8회 지방의제21의 기조발제가 지향하는 핵심 요체이다. 생산자와
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로컬 거버넌스와 관련하여 2003년도에 출범한 노무현 대통령의 참여정부는 분권
화 방법과 전략을 고민해야 한다. 로컬 거버넌스를 위한 분권화는 지역격차를 고려
할 때 일시적으로 추구하기 힘든 측면이 있다. 따라서 다음과 같은 두 가지
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브랜딩:지역의 고유한 정체성과 매력적 이미지 창출』, 백산, 2007
송지준, 『관광과 이슈』, 한국학술정보, 2008
문화재청.
삼성경제연구소.
문화관광위원회, 「국정감사자료집」, 2001
문화관광위원회, 「국정감사결과보고서」, 2001
문화관광부
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