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그룹의 핵심 실세라 할 수 있는 전문 경영인들의 덕목을 예로 들면서 왜 이들이 중용될 수밖에 없었는지, 앞으로 중점을 둘 인재 육성 방향은 어떤 쪽인지를 설명했다.
Ⅶ. 결론
1993년 당시 삼성전자의 고문이던 일본인 후쿠타가 작성한 삼성
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1인당 매출액
Ⅵ. SK(SK그룹)의 내부거래
1. 내부거래 추이
2. 네트웍스와의 거래문제
3. SK해운과의 거래
Ⅶ. SK(SK그룹)의 사업영역
1. 에너지 화학
2. 정보통신
3. 금융
4. 물류서비스
Ⅷ. SK(SK그룹)의 인터넷사업
Ⅸ. 결론
참고문헌
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그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2004
◈ 김영래 외 1명, 애경그룹 장영신 회장의 사회적 책임에 대한 연구, 한국경영사학회, 2004
◈ 손성규 외 1명, 애경산업 샴푸 브랜드의 전략적 관리, 한국경영학회, 2000
◈ 이건희, 애경그룹 장영신 회장의
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그룹의 3개 주력분야인 식품, 증권, 정보통신간의 임직원 인사교류도 거의 없고 사무실도 각각 떨어져 있다.
그룹 기조실도 없다. 그룹 업무는 동원산업, 경영관리실에서 사전 기획보다는 사후 관리 위주로 처리할 뿐이다.
그룹차원의 신입사
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그룹 계열회사간 부당내부거래가 공정거래위원회에 의해 적발되었는데 이때 SK텔레콤이 최태원 회장 일가가 절대지분을 보유하고 있던 선경유통(이후 SK글로벌에 흡수합병)과 대한텔레콤(현 SKC&C)에 지원성 거래를 통해 막대한 이익을 안겨준
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그룹)의 부채비율
당사의 부채비율은 152%이다. 차입금은 약 6조7천억원 수준이며, 이중 단기차입금이 2조7천억원, 장기차입금이 4조원 이다. 단기차입금은 대부분 원유수입을 위한 무역금융(Usance)이며, 장기차입금은 대부분 국내에서 발행된
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그룹 구조조정에 따른 금융시장 안정대책, 한국개발연구원, 1999
박철순 외 1명 / 제도적 환경의 변화와 재벌의 대응 : 대우그룹의 사례, 한국경영학회, 2006
지국일 / 건설기업의 글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
한국인
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그룹의 형성과정,1952년-1996년, 한국경영사학회
대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
유재성(1994), 두산그룹의 환경경영사례를 통한 환경전략, 환경보전협회
이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전, 한국경영
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그룹 홈페이지
- 두산의 역사, 두산그룹 홈페이지
- 두산지회, 두중지회 속보, 2003 Ⅰ. 두산(두산그룹)의 역사
Ⅱ. 두산(두산그룹)의 연혁
Ⅲ. 두산(두산그룹)의 비전
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 조직
1. 생활산업 BG
2. 상사 BG
3. 기계 BG
4.
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그룹, http://badoc.egloos.com/1572941
두산 그룹 홈페이지
IMF 그후 10년, 두산그룹, 한국일보, 2007 Ⅰ. 두산(두산그룹)의 연혁
Ⅱ. 두산(두산그룹)의 경영이념
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
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