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그룹 지니어스는 모든 인간에 내재된 천재성이다. 가장 골치 아픈 문제를 풀어내고 현재와 미래에 직면하게 될 욕구를 충족하려면 창의적인 협력에 기대야 한다.
사회적 잠재적 혁신을 이끌어내려면 협력망의 자연스러운 성격과 조화를 이루
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활동, 교육적인 서비스, 여가 등 모든 측면에서 세심한 고려가 이루어진 후에 그룹 홈이 정착되어야 할 것이다. 무분별하게 지역 사회에 정신 지체 인을 배치만 한다면 실패할 가능성이 높고, 사람들은 장애인들이 지역사회에 적응할 능력이
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후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분을 매각해서 현금을 확보해야 했기 때문에 더 이상 지분을 매입할 이유도 없었다. 그러나 두산은 향후 신사업에 진출하기 위해서는 잔여지분을 매각하여 현금을 확보해야 했기 때문에 다시 인터브루
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중 하나인 대구 도심에 위치한 C&우방랜드를 인수하였다. C&우방랜드 인수로 종합레저기업의 위상을 갖춰 그룹 레저사업이 본격적으로 도약하는 기반을 구축하였다.
웅진그룹 역시 도심형 복합레저시설인 ‘웅진플레이도시’, ‘렉스필드컨
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〔국내외 최고의 글로벌 전문기업으로 도약〕 < 웅진그룹 MIS도입 및 성공사례조사 >
< 기업소개 >
< MIS 도입배경 - EIS, MIS(SAP ERP) >
< 구축 및 발전과정 >
< MIS 활용 사례 >
< 도입성과 >
< 과제후기 >
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후원회를 결성하여 장애인 그룹 홈의 발전에 기여하도록 해야 한다. 부모나 가족은 자조집단을 구성하거나, 압력단체를 구성하여 회원의 권익을 대변하고 정책적 대안을 제시하는 역할을 수행하도록 해야 한다.
장애인 그룹 홈은 정상화의
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ticleid=767
6. http://blog.naver.com/newspost7/80074152782
7. http://www.kinds.or.kr/ [서울경제] 2008-11-03 교원그룹 \"2015년까지 1,000만 고객·3조 매출 달성\"
8. 한국 전자거래 진흥원, KT 경제경영 연구소, ‘E-러닝 시장동향-초중고 입시중심‘
9. http://article.joins.com/
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그룹이 대우건설을 인수한 이후 본사 건물 등 주요 자산들을 다 팔아버렸고 대한통운(000120)을 인수하면서 풋백 옵션을 대우건설에 일부 부담시킨 것도 매각 을 어렵게 만듭니다. 풋백 옵션 조건은 대한통운 주가가 20만 원 이상 오르지 않으
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사와의 시너지효과를 창출하지 못하는 기업 간 무리한 M&A는 지양되어져야 할 것이다.
금호아시아나그룹이 아무 연고도 없는 무관한 그룹이지만 대한민국의 앞날을 조금이나마 생각 하는 한 학생으로서 참으로 안타깝다. 국내기업의 발전은
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그룹홈을 하나의 아동시설이 아닌 아동들 개인의 꿈과 성장할 수 있는 하나의 터전으로 발전하여 더 나은 미래를 위한 준비의 장이 되도록 관심과 사랑이 더욱 필요하다.
Ⅷ. 별첨
- 그룹홈 현황
< 표 1 > 정부지원 Group Home 현황
소 재 지
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