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양성제도 미흡
▶상품에 대한 가격정책 결정한계
▶점포의 업태가 불명확 1. 기업 개요
2. IMF가 유통업계에 미친 영향
3. IMF 통한 태화의 실패원인분석
4. IMF를 통한 롯데의 성공전략
5. 백화점업계 앞으로의 변화 전망
6. 결론
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백화점은 특화된 매력을 가지지 못하고 있다. 백화점에서는 모든 물건을 입점해야 하고 판매해야 한다는 고정 관념을 버리고 ‘대구백화점에 가면 무엇이 좋다’라는 인식을 심어주어야 한다. 실례로 대백 주변에는 약령시장이 위치하고 있
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서 기업의 브랜드 이미지를 변화시킬 것이다.
3) 광고전략
아울렛이 생겼다는 것을 공영매체를 통해서 방영을 한다는 것은 오히려 기존 매장의 반발을 살수가 있기 때문에 전단지나 백화점 입구에서의 홍보에 주력을 하는 것이 가장 좋을 것
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의류, 잡화, 가전용품, 아동/스포츠용품, 식품, 영화
8.롯데 백화점의 재무정보
1)손익 계산서와 현금 흐름표
2)대차 대조표
9.롯데 백화점의 swot분석
1)강점
ⓐ백화점업계 중 국내 최대의 점포 수
ⓑ유통업체 중 매출액 1위
ⓒ브랜드 파워 1위
2)
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서 1위를 하고 있기 때문에 무리한 점유율 증가 보다는 일정 범위 내에서의 Steady Growth를 목표로 하고 있다.
유통업계 전반 시장분석 <br />
▷2004년 2월 백화점과 할인점의 매출 - 전년 동월비 각각 6.3%, 10.8%씩 증가 ▷2004년 3월 기준 주요
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백화점 상인점이 공사 중 이었던 것으로 보아 발전가능성이 큰 지역이라 예상했던 것이다.
5. 위치선정의 적절성
대구점
역세권에 입지해 있는 대구점으로 인해 그동안 침체됐던 한일극장에서 대구역 상권이 활성화됐다는 긍정적 평가도 나
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백화점은 백화점 사업부문은 물론 인터넷쇼핑몰, 여행 사업 및 호텔 부문까지 통합한 \'전사 CRM 시스템\'을 구축중이다.
현대 백화점의 축적된 머천다이칭 능력, 서비스, 마케팅, 물류 인프라 등을 총동원하여 사업다각화하는 것이 중점 사항.
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롯데와 갤러리아 타임월드는 백화점의 업태적 특성속에서 어느 방향으로 나아갈 것인가?
롯데백화점과 갤러리아의 각 제원들을 비교/분석하고 현재 운영사항의 목적과 방향을 알아본다
두 백화점이 나아갈 방향에 대해 연구해보고 당사간
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서 공급업체들과의 협력관계 개선이 무엇보다도 중요하다. 이들과의 문서 교환과 커뮤니케이션에 문제가 발생하면 이는 곧 매출 하락으로 연결되기 때문이다. 그래서 롯데 백화점은 EDI 와 SCM 기타 유통정보시스템을 도입하여 자사와 공급업
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서 보듯이 식품의 경우는 대형할인 마트를 이용하는 경우가 있다. 이것은 가격면에서 대형할인마트가 저렴하기 때문인데 백화점은 가격을 저렴하게 하는 것보다 품질의 우선과 믿을 수 있는 식품을 제공하여 대형할인마트와의 차별화를 두
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