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지에 대해서도 알아보고자 하였고, 그러한 프로그램들이 개인에게, 조직에게 어떠한 성과를 주고 있는지에 대해서도 조사하여 분석하고자함 I. 기관의선정동기
II. 인재개발원소개
III. HRD프로그램특징및분석
V. 교육프로그램
IV.성과
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(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
7. 조직도
(1) 현 조직구조의 문제점
(2) 개선되어야 할 부분
Ⅲ. 결론
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필요하다. 중국에 교육기관을 설립(제2의 포항공대 설립) 하여 중국진출의 교두보를 마련하고 기술이전과 시장진출에서의 win-win 전략을 수립하는 것도 대안이 될 수 있다 1.서론
2.포스코경쟁력분석
(1).기업내부요인
(2) 기업외부요인
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역량을 강화시켜야 한다. 이러한 신성장동력 발굴을 추진하기 위해서 직원들에게 보상의 혜택을 주고 있는 것이다.
직원들에게 포상의 혜택을 제공하게 되면 직원들은 기업이 추구해야 할 새로운 성장동력에 대해서 고려하고 되고 그러한 과
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노력해야 합니다. I. 포스코의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가
3. 복리
II. 포스코의 인적자원관리 특징
III. 포스코의 인적자원관리 문제점 및 해결방안
IV. 구글의 인적자원관리
1. 채용
2. 평가 및 보상
3. 복지
V. 구
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체계적인 물류전략을 계획하는 것이 필요하다고 생각한다. Ⅰ. 서 론
1) 물류 및 물류전략의 정의
Ⅱ. 본 론
1) 물류전략의 유형
2) 물류전략 프로세스 수립
3) 물류전략 사례 ⓛ 포스코, ② 대한통운
Ⅲ. 결론 및 시사점
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필요성
4) 도입효과
2. e-SCM
1) 정의
2) 효과
3) 발전단계
4) 실행전략
5) 성공의 전제요건
3. 기업사례 - POSCO
1) 기업소개
2) SCM 도입배경
3) SCM 도입설계
4) SCM 도입과정, 효과
5) 시사점
4. SCM의 발전방향 - 설문지, 인터
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포스코가 글로벌 초일류 기업으로 도약하기 위해 지속적인 기업 혁신을 통해 HRM이 기업의 핵심역량으로 타 기업과 비교되는 경쟁력으로 나아 갈 수 있어야 될 것이다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyu
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포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과
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posco.co.kr I. 서론
II. 본론
1. e-Learning 의 이론적 배경
① e-Learning 의 개념
② e-Learning 의 발전과정
③ e-Learning 의 학습방식
④ e-Learning 의 효과
2. LG전자의 e-Learning
3. POSCO의 e-Learning
III. e-Learning 의 문제점 및 대안
IV.
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