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노조의 도움도 필요하며, 노조의 적극적 활용방안 모색하는 것이 중요하다. 비정규직 인력에 대한 단순해고는 장기적 관점서 비정규직 시대에 걸맞지 않다고 보인다. 1. 들어가며
2. 고용형태와 직무분리
3. 직무급 도입의 성공방안
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정규직을 줄여나간다는 계획이다. 다만 노사간 협의가 진행 중이기 때문에 구체적인 방안은 나오지 못한 상태라고 말했다.
하나은행 또한 다른 시중은행들의 움직임을 예의주시하면서 대처해 나간다는 입장이다.
4. 해결방안
(1) 직무급의 성
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정규직의 채용 대상은 교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무에 한정할 필요가 있다. 이직이 잦아 교육훈련 비용이 낮은 인건비를 초과할 수 있기 때문이다. 또한 단순 직무에 활용되는 비정규직의 임금관리는 직무급이나 성과비례
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정규직 근로자는 주로 단순직무에서 활용되므로 직무에 따른 직무급을 차등 적용할 수 있다. 정규직과 동일한 복리후생을 제공할 필요는 없으나 비정규직 근로자의 사기개선과 계속적인 확보로 회사에 대한 헌신과 기여를 유도하기 위해서
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정규직의 바람직한 운용방안에 관하여 살펴보고자 한다.
1. 직무사원제 방안
직무사원제는 고용은 정규직과 동일한 수준으로 보장하되, 처우는 기존 정규직처럼 근속이나 연령에 따라 누적되지 않는 직무급을 적용하여 기업으로 하여금 적
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정규직법(비정규직보호법)의 한계
정부 입법안은 노동빈곤층을 확대하는 핵심적인 요인인 비정규직 확산을 촉진할 여러 장치를 갖고 있는 반면, 보호조처는 어설프기 짝이 없다. 파견대상 업무 전면 확대, 파견 기간 연장 등으로 파견노동자
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정규직 인력은 주로 단순 직무에서 활용되므로 직무에 따른 직무급을 차등 적용할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 임금격차와 최저임금 비정규직 실업과 같은 문제를 해결하기 위한 사회복지정책을 제안해 보았다. 기업이 비
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정규직 양산과 차별을 선도해왔다. 노동권에 대한 전근대적인 적대의식도 팽배해있다. 정부는 노사관계의 오랜 역사를 가진 나라들일수록 공공부문에서 정부는 상대적으로 가장 건전한 사용자 역할을 하고 있다는 사실을 직시할 필요가 있
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정규직과 비정규직간 임금격차는 불합리한 차별로 평가될 가능성이 높기 때문이다.
비정규직 인력은 일반적으로 단순 직무에서 활용되는 경우가 많으므로, 임금체계에 있어서 직무급제도를 도입하는 것이 효과적일 것이다. 그렇지만 이에는
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정규직의 채용 대상은 교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무에 한정할 필요가 있다. 이직이 잦아 교육훈련 비용이 낮은 인건비를 초과할 수 있기 때문이다.
또한 단순 직무에 활용되는 비정규직의 임금관리는 직무급이나 성과비례
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