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직무평가를 수행해야 할 것입니다.
Ⅳ참고문헌
직무분석과 직무평가 실무
- 장수용 저자 / 예스폼 / 2014.12
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희, 유규창 외 2명 / 한국노동연구원 / 2018.12
직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020.08
직무
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직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희, 유규창 외 2명 / 한국노동연구원 / 2018
직무분석과 직무평가 실무
- 장수용 저자 / 예스폼 / 2014
http://www.moel.go.kr/news/enews/report/enewsView.do?news_seq=11982
고용노
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직무급을 도입할 것을 권고하였다. 이것이 계기가 되어 직무분석에 대한 관심을 일본 선진기업들이 갖게 되었다. 그러나 전후의 일본경제는 극심한 인플레 등으로 직무급제도를 도입하는 과정에서 임금수준의 저하 등이 야기되었고 이로 인
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직무분석의 방법론의 지주가 되었으며 현재의 분석기법 속에도 살아 있다고 할 수 있다. 우리나라의 경우에는 6.25이후에 주한미군에서 직무급제도를 인사행정에 도입함을 시작으로 대기업을 중심으로 산발적으로 직무분석이 이루어져 왔으
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직무평가를 수행할 수 있을 것이라고 생각한다.
Ⅳ참고문헌
직무급 설계와 운영
- 이홍민 / 중앙경제 / 2020
공공기관과 기업의 합리적 보수체계를 위한 직무급 설계와 운영
- 이홍민 / 중앙경제 / 2020
직무분석과 직무평가 실무
- 장수용 / 예스
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직무분석 조사 설계 평가기법 - 장수용 저자 / 페이지북스 / 2015.09
업종별 직무평가 도구개발 - 박윤희, 유규창 외 2명 / 한국노동연구원 / 2018.12
인사평가와 성과관리 - 한태영 저자 / 시그마프레스 / 2013.02
직무급 설계와 운영 - 이홍민 저자 / 중
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직무급 임금체계를 수립하기 위해서는 먼저 직무의 내용과 성격을 명백히 하기 위한 직무분석과 직무평가가 이루어져야 함
직무급은 그 자체만으로는 많은 한계점을 가지고 있음
능력이나 성과 반영을 할 수 없고, 혁신이나 신기술과 같이
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\" 명경사 Ⅰ. 서론
1. 의의
2. 필요성
Ⅱ. 직무급의 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 성공적인 직무급을 위한 전제조건
1. 직무분석과 직무평가의 선행
2. 연공서열급에 대한 탈피
3. 적정한 임금수준
4. 노동관행의 정착
Ⅳ. 결
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직무들에 대한 특별한 고려가 있어야 한다고 생각합니다.
Ⅳ참고문헌
직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희 유규창 외 2명 저자 / 한국노동연구원 / 2018
직무분석과 직무평가실무
- 장수용 저자
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에서 오는 저항감이 강할 경우에는 적용하기가 어렵다.
Ⅳ. 마치며
직무급은 직무분석 내지 직무평가를 통해서 결정되는 가장 합리적인 임금지급형태이므로, 직무분석이 충분히 이루어지지 않는 경우라든가 또는 이의 합리성을 이해하고 있
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