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직무기술서를 만드는 것이다. 즉, `어떤 일을 해야 한다'는 것이 아니라, `그 일을 통해서 어떤 결과를 만들어야 한다'로 기술함으로써 적절한 융통성을 가질 수 있다 1. 직무문서화(Job Documentation)
2. 직무기술서(Job Description)의 작성
3.
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직무분석, 평가, 등급 등이 직위관리체계가 확립되면 그 직무의 자격요건에 맞추어 적격자를 선정하여 승진 시키는 방법 단 직계 승진제도는 엄격하게 적용될 수 없는 실정 때문에 신분제 등 다른 제도와 타협하여 보다 융통성 있는 제도로
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결정
Ⅵ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 평가기준
Ⅶ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 평가과정
1. 직무명세서(Job Inventory) 만들기
2. 직무기술서(Job Description)
Ⅷ. 직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 평가기법
참고문헌
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⑥ 최종 결재 : 결재 과정을 따라 승인 받음으로써, 공식적인 직무기술서의 기능을 수행하도록 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무기술서
Ⅲ. 직무명세서
Ⅳ. 직무 프로파일(Job Profile)
Ⅴ. 직무기술서(Job Description)의 작성 세부 검토
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직무분석을 위한 방법으로도 활용되고 있다. 데이컴법은 보통 8~12명의 실무자가 사전에 준비한 장소에 모여 2~3일 정도 함께 집중적으로 워크숍을 진행하며 직무를 분석하게 된다.
3. 직무기술서와 직무명세서
직무기술서는 직무의 내용이나
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직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서
(1) 직무기술서의 의의
(2) 직무기술서의 일반적 요건
(3) 직무기술서의 기재사항
2. 직무명세서
Ⅳ. 직무분석 성공을 위한 과제
1. 최고경영층의 지원
2. 혼합적 직무분석기
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직무분석 및 직무평가 [직무분석 개념, 직무분석 목적, 직무분석 직무정보수집방법, 직무분석 직무분석기법, 직무분석 직무기술서, 직무분석 기술명세서, 직무분석 결과 활용, 직무 평가 의미, 직무평가].ppt
직무분석 및 직무평가
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판단능력
윤리적 태도
과학적 사고방식
관리 및 조직화 기술
인간애
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다양한 의사소통 능력
문서관리 및 작성 능력
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간호학에 대한 전반적인 지식
해당 질병에 대한 지식
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