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위한 넥슨 구성원들의 역할과 능력이 중요하고 기업자의 구성원에 대한 교육과 훈련도 중요할 것이다. 마지막으로 (주)넥슨은 넥슨만이 가지는 기업조직문화의 장점을 더욱 부각 시키고 문제점 해결을 위한 노력이 있다면 기업문화에서 모범
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따른 문항들의 상관
7) 지식(K), 능력(A)과 기술(S), 기타 인적특성(O)간 상관
8) 빈도 , 중요도 , 예비도 문항별 상관
V. 논 의
1) 선발을 위한 제안
2) 종합적 제안
VI. 직무 기술서 및 작업자 명세서
VII. 참고 문헌
VIII. 부록
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직무분석 실시 중에 미국, 영국 등 선진국의 성과주의 구현사례에 대한 자세한 벤치마킹이 있었으면 성과주의 제도설계를 보다 충실하게 유도했을 것이다.
참고문헌
김석주 / 우리나라 직무분석 효율화를 위한 정책적 과제, 영남대학교 한국
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직무분석, 북스힐, 2002.
김석회, 인적자원관리론, 무역경영사, 1998.
나윤기, 인적자원관리, 학문사, 1999.
윤희윤, 도서관 어린이서비스 강화를 위한 직무분석 연구, 국립어린이청소년도서관, 2007.
이홍민, 강한조직만들기, 전정판, 중앙경제, 2
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직무분석과 역량모델링간의 차이
3. 직무분석의 목적과 용도
①직무기술서
②작업자명세서
4. 직무분석의 두 가지 유형
①과제 중심 직무분석
②작업자 중심 직무분석
5. 직무분석의 단계
6. 직무분석을 위한 방법
1) 관찰법
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직무분석)의 절차
1. 1단계(직무분석 정보의 용도결정)
2. 2단계(배경정보의 모집)
3. 3단계(대표직무의 설정)
4. 4단계(직무분석 기법을 통한 정보수집)
5. 5단계(정보의 검토)
6. 6단계(직무기술서의 작성)
7. 7단계(직무명세서의 작성)
Ⅶ.
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직무분석)의 내실화 방안
직무분석은 합리적인 인사관리의 기초로서 뿐만 아니고 기업의 다양한 전략목적을 수행하기 위해 실시되고 있다. 직무분석의 분석결과의 이용면과 관련하면 다음과 같다.
1. 조직의 합리화를 위한 기초작업으로서의
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직무분석(업무분석)의 절차과정
1. 일반적 관점에서 본 견해
1) 1단계 - 직무에 대한 배경정보의 수집
2) 2단계 - 분석해야 할 대표적 직무를 선발
3) 3단계 - 직무분석 자료의 수집
4) 4단계 - 직무기술서의 작성
5) 5단계 - 직무명세서의 작성
2
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않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석 조사 설계 평가기법 장수용 저 | 페이지북스 | 2015.09.10. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 정의와 방법
2. 직무기술서와 직무명세서 및 직무분석의 수행이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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직무의 인간적 설계
-직무순환
-직무의 수평적,수직적 확대
-준자율적 작업집단
○인간적 경영관리
-인적 자원 개발
-인적자원계획
-성과 참가 및 자본 참가
-민주적 리더십 *직무분석
*직무기술서
*직무명세서
*직무평가
*직무평
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