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조사
직무와 구성원의 역할관계 명시
직무중심의 합리적 인사관리체계 구축
직무수행 과업행동의 조사 및 분석
체계적인 직군ㆍ직렬 분류 1. 직무분석의 의의
2. 직무분석과 역량모델링의 역할 분담
3. 인사전략 도구로서의 역량
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이해하고 사업 추진의 구조화, 기대효과의 예측 등을 토론하고 검토하는 과정으로 구성한다. 1. 건강가정사의 역할
2. 건강가정사의 자격
3. 건강가정지원센터 종사자의 자격
4. 건강가정사 현장실습
5. 건강가정사의 역량개
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직무역량 규명”, 한국농촌지도학회지.
백삼균 (2011), “전략적인적자원개발론”, 한국방송통신대학교출판부.
오인수, 김영록 (2004), “역량모델링의 한계와 극복방안”, 월간 인사관리 11월호.
정승수 (2010), 「역량기반 인사관리시스템의 발
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인사관리 이론
1. D. Mcgregor의 X이론과 Y이론
1) X이론
2) Y이론
3) 통합이론
4) 두 이론(X?Y이론)의 특징 비교
2. 호오손(Hawthorone)실험
1) 서론
2) 본론
3) 결론
Ⅲ. 인사관리 전략
Ⅳ. 인사관리 규정
Ⅴ. 인사관리 시스템
1. 인사관리시스템
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프로세스 중심의 직무분석과 핵심역량분석
7) 제반 인사프로그램과 연계: 선행적 고민→ 과거에 독립적 수행되었던 관행 탈피
8) 지속적 수정보완 Ⅰ. 도입
Ⅱ. 직무정보 수집방법
Ⅲ. 직무분석 기법
Ⅳ. 직무분석시 주의점 및 전개방향
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및 활용
보상시스템의 설계 및 효율적 운영방안
강의
토론
8회
특강
대림임원의 리더십
특강
9회
프로세스 혁신
프로세스 혁신의 철학과 방향성
프로세스 혁신의 방법론
프로세스 분석과 관리방법
강의
토론
10회
기능별 운영전략
구매전략
마
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직무분석은 조직의 전반적인 운영에 필수적인 요소로, 전략적 인사 관리와 조직 개발의 기초를 형성합니다. 이를 통해 조직은 지속 가능한 경쟁력을 유지하고, 직원들은 직무에 대한 이해도를 높여 직무 만족도를 향상시킬 수 있습니다. 1
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인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력 배치 21
9. 평가 21
10. 결론
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전략의 설계 : HRD 설계의 3번째 단계
5. 차시계획의 개발 : HRD 설계의 4번째 단계
Ⅴ.자료개발
1. HRD에서 매체의 활용
2. 매체의 종류 및 특성
3. 매체의 선택과 개발
4. 활동의 개발
Ⅵ. HRD의 실행
1. HRD의 실행과 운영의 의미
2.
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진로직업교육 역량모델개발, 충남대학교 대학원 박사학위 논문, 2018. http://www.riss.kr/link?id=T14771389 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 역량 모델의 개념 및 중요성
(2) 역량모델링의 사례 분석 및 개선방안 제시
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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