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의존해서 실패하기도 한다. 왜냐하면 외부에만 의존하는 경우 직무분석 결과의 지속적 수정·보완이 불가능해져서 결국 무용지물이 되어 버리기 때문이다.
2. 직무분석의 성공적 제언
(1) 직무분석에 의한 조직변화라는 관점과 정상적 절차와
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어디에 활용할 것인지를 명확히 결정해서 그러한 목적에 맞는 직무분석을 실시해야 한다. 둘째, 최신 테크놀로지를 활용할 필요가 있다.셋째, 직무의 내용이 빨리 변하므로 전통적으로 수집하였던 지식, 기술, 능력보 다는 분석의 단위를 보
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것이 효과적이다.
(2) 면접법(interview) -개인면접법/집단면접법
직무분석자가 직무 담당자와 직접 만나 개인적인 면접을 통해 자료와 정보를 수집하고 분석 확인하는 과정으로 직무의 개별적인 요건과 피분석자의 개인적 요건을 분석 파악하
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업, 분담상황, 분석내용의 적부에 대해서 검토를 받아 승인을 얻는다.
3/ 관리자의 승인을 얻은 다음 분석결과를 정리하여 직무기술서와 직무명세서를 작성한다.
V. 직무기술서와 직무명세서
(1) 직무기술서(job description)
직무분석에 의하여 얻
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무 분석을 함에 있어 외부 전문기관의 도움을 받아 함께 실시하는 것도 오류를 줄이고 직문분석의 유용성을 높일 수 있다.
5 최고경영자의 의지
직무분석을 함에 있어 기업내의 반발이 일어날 수 있다. 이 때에 직무분석이 외부 영향을 받아
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■ 정의
■ 목적
■ 절차
■ 직무분석의 기능적 영향
직무분석이 조직성과에 주는 긍정적인 영향
선발
수행평가
수행평가에 대한 정의
직무분석을 통한 직무수행평가의 영향
직무분석을 통한 수행평가의 사례
보상
정
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특성과 과업에 관련된다.
기술이나 능력, 지식과 자격사항
직무명이나 직무내용이 주요 사항
인적자원관리에 활용된다.
직무분석의 기초자료로서 활용
사람관련 보고서
직무절차와 고용조건, 임금조건이 명시된다.
나. 직무분석의 수행이유
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며, 감독책임을 나타내야 한다.
2) 직무명세서(job specification)
가. 개념
직무명세서는 직무분석의 결과에 의거하여 직무수행에 필요한 종업원의 행동, 기능, 능력, 지식 등을 일정한 양식에 기록한 문서를 말한다.
직무의 인적요건에 초점을 둔
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학 습 목 표
1. 조직의 구조와 업무흐름 과정을 분석한다.
제품 또는 서비스의 생산에서 산출물과 투입물을 인식한다.
2. 전략적인 인적자원관리에서 직무분석의 중요성을 이해한다.
3. 다양한 인간의 주어진 업무의 올바른 직무분석기
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직재설계 등의 여러 인적자원관리에 활용하는 방법들을 확인할 수 있다. 이를 통해 인적자원관리에서 직무분석이 기초가 된다는 것을 증명할 수 있었다.
필자는 인적자원관리에서 가장 중요한 것은 알맞은 직무를 수행할 수 있는 인재를 교
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