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고정되어 있는 것이 아니라 항상 변하므로 주기적인 검토에 따른 직무기술서와 직무명세서가 항상 직무내용과 일치하도록 계속적인 수정작업이 병행되어야 한다.
(4)실무자의 협조
직무분석자는 실무자에게 직무분석의 목적을 이해시키고
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이후 수십 년이 흘렀고 기업들은 여전히 일 중심의 일 분석과 활용을 참조하고 있습니다. 기존 사람 중심의 일자리 분석과 활용의 근간이 됐으면 좋겠다는 것입니다. 직무 중심의 직무 분석은 최적의 조건을 갖춘 인원을 배치하여 특정 업무
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실시하게 된다. 근무시간, 근무장소, 담당자, 개요, 목적, 작업방법 등을 5W 1H 원칙에 따라 업무분석을 시행한다. 직무요건, 책임, 정신적 조건, 육체적 조건, 의무, 환경 조건 등으로 요건분석을 작성할 수 있다.
직무분석의 목적, 특성, 조사인
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써 중복되거나 불필요한 작업을 줄일 수 있습니다. 이를 통해 조직은 자원을 효율적으로 활용하고 업무 수행의 품질과 속도를 향상시킬 수 있습니다. 인력 관리와 개발: 직무분석은 각 직무에서 요구되는 역량과 기술을 명확히 정의하는 데
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써 중복되거나 불필요한 작업을 줄일 수 있습니다. 이를 통해 조직은 자원을 효율적으로 활용하고 업무 수행의 품질과 속도를 향상시킬 수 있습니다. 인력 관리와 개발: 직무분석은 각 직무에서 요구되는 역량과 기술을 명확히 정의하는 데
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직무의 내용을 정확하게 파악하는 것이 중요하므로 직무의 특성에 따라 접근하는 방법을 달리 해야 한다.
셋째, 사후관리 단계이다. 이는 그 동안 많은 시간을 거쳐 시행된 직무분석 결과를 한 보고서로 작성하여 이를 최고경영층에 보고하
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만 아니라 구성원들의 수용성을 확보할 필요가 있다. 이를 위하여 다음과 같은 사항에 유의할 필요가 있다.
첫째, 실무진의 협조가 중요하므로 이를 유도하여야 한다.
둘째, 직무분석의 목적을 이해시키고 사전에 양해를 얻어야 한다.
셋째,
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반발 등을 충분히 고려하고 적절한 평가빈도를 설정하는 등 구체적인 직무평가계획을 수립하여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌 1. 서론
2. 본론
(1) 직무평가 사전과정: 직무분석
(2) 직무평가의 방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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직무에 대응되는 보상을 받게하며 그들이 만족하게 직무를 수행할 수 있도록 직무와 관련된 모든 과정을 조정하고 통제하는 것
• 직무관리
직무분석 (Job Analysis)
직무평가 (Job Evaluation)
직무설계 (Job Design)
1-2. 직무관리의 체계
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직무중심 인사관리를 하기 위한 첫단계는 기업 내 직무들의 내용과 자격요건을 규명하는 직무분석이다. 우리가 이미 많은 경험을 한 바와 같이 서구 제도를 그대로 모방하는 것보다 한국적 상황을 고려하여 수정 도입하는 것이 효과적이다.
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