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직무특성이론의 가장 중요한 목적은 결코 직무확대나 직무충실화를 위한 이론을 정립한다거나 그것들을 실증하기 위한 근거를 마련하는 데 있는 것이 아니고, 오히려 그와 같은 직무설계의 전략들은 결코 어떠한 상황에 대해서도 모두 효과
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정의 및 이론적 배경
Ⅱ. 현대적 조직 동기부여의 방법
Ⅲ. 인센티브제도에 대한 선호도
Ⅳ. 인센티브제도의 이론과 배경
Ⅴ. 인센티브제도와 동기부여
Ⅵ. 호텔 인센티브 제도의 현황
Ⅶ. 국·내외 선진기업의 동기부여의 사례
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개념 요소
1) 인간
2) 환경
3) 건강
7. 간호
Ⅶ. 핸더슨의 간호론
Ⅷ. 간호근무의욕 고취 방안
1. 직무분석과 직무설계
2. 참여적 관리
3. 스트레스 수용 능력개발
4. 능력개발과 성장 기회 제공
5. 간호사 개인의 스트레스 적정수준의 제
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개념이다.
6. 제이론의 통합 -경영을 효과적으로 하기 위해서는?
고전학파, 인간행동학파, 계량경영이론, 시스템이론 등은 서로 대치되는 접근방법이라기 보다는 조직의 목표를 달성하는데 있어서 서로 보완적인 관계가 있으며, 이는 상황이
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설계의 기본방향
1. 인사 철학 및 원칙의 재정립
2. 직급 체계의 정비 필요
Ⅶ. 연봉제설계의 방식
1. 부서장급 이상에 적용되는 연봉산정 방식
2. 부서장급 이하에 적용되는 연봉산정 방식
Ⅷ. 연봉제설계의 시스템설계
Ⅸ. 연봉제설
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방법
2. 포상제도
1) 연봉의 구성
2) 업적평가의 연봉 반영비율
Ⅳ. 신인사제도의 주요용어
1. 직장구분
2. 직군구분
3. 직종구분
4. 직무구분
5. 직능구분
6. 직능등급
7. 직위(혹은 직책)
8. 직급
9. 자격
10. 광의의 승진
11. 협의의 승진
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성격검사
5) 흥미검사
6) 성취도 검사
7) 다지표 검사
8) 필체검사
3. 선발시험의 기본원칙
Ⅳ. 선발면접
1. 선발면접의 의의
1) 선발면접의 개념
2) 선발면접의 목적
2. 면접의 유형과 절차
1) 면접의 유형
2) 면접절차
3. 면접 시 주의사
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특성이론
1. 리더십 특성이론의 개념 및 특성요인
1) 신체적 특징
2) 사회적 배경
3) 성격
4) 지적 능력
5) 사회적 특성
6) 과업지향적 특성
2. 특성이론이 비현실적인 이유
II. 특성이론과 행동이론 비교
III. 행동이론
1. 던칸
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역사와 정의
1. 인적자원개발(Human Resource Development)의 역사
한국
미국
일본
2. 인적자원개발 정의
Ⅲ. 인적자원개발의 의미정리와 관련학문
1. 인적자원개발의 의미정리
2. 인적자원개발론 관련학문 및 개인개발의 정의
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방법
3. 조직설계의 모형
4. 조직설계의 형태
•ⅱ. 조직설계의 차별화와 부문화
1. 조직설계의 차별화
2. 조직설계의 부문화
3. 조직설계의 조정
4. 권한위양
•ⅲ. 조직구조의 형태
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 특성요인
3.조
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