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직무특성이론의 가장 중요한 목적은 결코 직무확대나 직무충실화를 위한 이론을 정립한다거나 그것들을 실증하기 위한 근거를 마련하는 데 있는 것이 아니고, 오히려 그와 같은 직무설계의 전략들은 결코 어떠한 상황에 대해서도 모두 효과
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정의 및 이론적 배경
Ⅱ. 현대적 조직 동기부여의 방법
Ⅲ. 인센티브제도에 대한 선호도
Ⅳ. 인센티브제도의 이론과 배경
Ⅴ. 인센티브제도와 동기부여
Ⅵ. 호텔 인센티브 제도의 현황
Ⅶ. 국·내외 선진기업의 동기부여의 사례
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개념 요소
1) 인간
2) 환경
3) 건강
7. 간호
Ⅶ. 핸더슨의 간호론
Ⅷ. 간호근무의욕 고취 방안
1. 직무분석과 직무설계
2. 참여적 관리
3. 스트레스 수용 능력개발
4. 능력개발과 성장 기회 제공
5. 간호사 개인의 스트레스 적정수준의 제
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개념이다.
6. 제이론의 통합 -경영을 효과적으로 하기 위해서는?
고전학파, 인간행동학파, 계량경영이론, 시스템이론 등은 서로 대치되는 접근방법이라기 보다는 조직의 목표를 달성하는데 있어서 서로 보완적인 관계가 있으며, 이는 상황이
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설계의 기본방향
1. 인사 철학 및 원칙의 재정립
2. 직급 체계의 정비 필요
Ⅶ. 연봉제설계의 방식
1. 부서장급 이상에 적용되는 연봉산정 방식
2. 부서장급 이하에 적용되는 연봉산정 방식
Ⅷ. 연봉제설계의 시스템설계
Ⅸ. 연봉제설
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